Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przedmowa
11
konkurencyjnościzielonegołańcuchadostaworazpodstawymetodycznesłużące
ichidentyfikacji,podjętotakżepróbęuporządkowaniawiedzyzwiązanejzpowyż-
sząproblematyką.
Wrozdzialeczwartym,poświęconymkoncepcjiprzejrzystościjakoźródła
przewagikonkurencyjnejwzarządzaniułańcuchemdostaw,Autorstawiatezę,że
podstawowymczynnikiemsukcesuwzakresierozwojuiwdrażaniakoncepcjiprze-
zroczystościjeststaninfrastrukturyinformacyjnej.Naprzykładzieanalizyfunk-
cjonowaniaEuropejskiejPlatformyMonitorowaniaŻywnościczytelnicymogą
zapoznaćsięzideąpozyskiwaniakompletuinformacjizwiązanychzespecyfiką
produktów,procesów,uczestnikówłańcuchażywnościowego,otoczeniaprodukcji
orazbazyprawnejikulturowejprzetwórstwa,którychanalizaumożliwiaredukcję
bądźzwiększanieryzykafałszowaniażywności.Wrozdzialescharakteryzowano
takżegłównychuczestnikóworazinteresariuszyłańcuchazewzględunapotrzeby
konsumentaikoniecznośćbudowyharmonogramudeterminacjistrategii.Wdrugiej
częścirozważańprzedstawionokoncepcjęistrukturęwielopoziomowąplatformy.
Autorkirozdziałupiątegopodjęłyzkoleipróbęidentyfikacjiwpływuotwar-
tychinnowacjinawartośćdostarczanąwłańcuchachdostaw.Celempracybyło
określeniewpływuinnowacjiotwartych,rozwijanychwewspółpracyzdostawcami,
nawartośćdostarczanąwłańcuchachdostawiprzedstawieniewtymzakresie
doświadczeńprzedsiębiorstwprodukcyjnychfunkcjonującychwPolsce.Zapre-
zentowanotuzarównownioskizkwerendyźródeł,jakiwynikibadaniawłasnego
przeprowadzonegow2016rokuwzakresiepodejmowanegozagadnienia.
Rozważaniazawartewdwóchostatnichrozdziałachzostałysformułowaneprzez
przedstawicielipraktykigospodarczejiuwzględniająm.in.doświadczeniainstytu-
cji,którereprezentująAutorzy.Celemrozdziałuszóstegojestanalizamożliwości
zastosowaniainnowacyjnegomodelubiznesowegoVested,opartegonatranspa-
rentnościizaufaniustron,zamiastpowszechniestosowanegopodejściatransak-
cyjnego.Autorpoddajekrytycznejanaliziedominującedotychczaskonfrontacyjne
relacjebiznesowewzarządzaniułańcuchemdostaw,anastępnieprezentujekorzyści
wynikającezzastosowaniapartnerskiegomodeluVested,umożliwiającegoprowa
-
dzenieefektywnejwspółpracywduchuDwygrana–wygrana”woparciuometodykę
GettingToWE,cozostałozilustrowanenapodstawiedoświadczeńpochodzących
zarównozUSA,jakizPolski.Rozdziałsiódmyzkoleipoświęconoprzedstawieniu
jednejzestrategiireindustrializacjigospodarekeuropejskich,jakąstanowiPrzemysł
4.0.Strategiatabędziemiałasilnywpływnakonfiguracjęizarządzaniełańcu-
chamidostaw,wtymprzedewszystkimnaichwiększąautomatyzacjęicyfryzację.
