Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
1.Poje
˛ciapodstawowe—naukaczysztuka,czylipierwszydylematnaukzarza
˛dzania
•koncernybranz
˙owe(gałe
˛ziowe)—przedsie
˛biorstwamaja
˛cewspólna
˛baze
˛
materiałowa
˛lubdziałaja
˛cewtejsamejbranz
˙y,np.koncernchemiczny,
koncernfarmaceutyczny,koncernbudowlany;
•koncernytechnologiczne,wktórychpowia
˛zaniamie
˛dzyorganizacjamisa
˛
powia
˛zaniamipoziomymiodpierwszejdoostatniejfazyprocesuproduk-
cyjnego,np.wytwarzanieokre
˛tów,samochodów;
•konglomeraty—corazcze
˛ściejspotykanaformakoncernu;właściciele
koncernulokuja
˛wnichkapitałyiprzyła
˛czaja
˛róz
˙neorganizacje,bardzo
cze
˛stobezwyraźnychpowia
˛zańtechnologicznych,np.zbranz
˙ykomputero-
wej,lotniczej,wydawniczej;przykłademtakiegokoncernu-konglomeratu
jestkoreańskieLG.
JakpiszeS.Sudoł[2005,s.128],głównecechykoncernusa
˛naste
˛puja
˛ce:
•koncerntodecyzyjnaiorganizacyjnajednostkagospodarcza,
•poszczególnespółkikoncernuzachowuja
˛samodzielnośćprawna
˛,
•wszystkiejednostkistanowia
˛cekoncernsa
˛poddanejednolitemukiero-
wnictwu,
•samodzielnośćdecyzyjnaposzczególnychjednostekorganizacyjnychkon-
cernujestograniczona.
Powia
˛zaniaorganizacyjnetworzonenaswobodniejszychzasadachniz
˙wtypo-
wychkoncernachfunkcjonuja
˛w:holdingach,spółkachjointventuresikonsor-
cjach.Sa
˛topowia
˛zaniakapitałowe.
Holdingjesttoorganizacja,która
˛jestnajcze
˛ściejspółkaakcyjna,skupiaja
˛ca
kontrolnepakietyakcjiinnychspółekimaja
˛caztegotytułuistotnywpływna
zarza
˛dzanienimi.Spółka,któramakontrolnypakietinnychakcjilubwie
˛kszoś-
cioweudziały,nazywasie
˛spółka
˛matka
˛.Spółkamatkajestudziałowcem
strategicznymspółekcórek.Holdingtworza
˛najcze
˛ściejduz
˙e,przemysłowespółki
akcyjneibanki,alemoga
˛jetworzyćtakz
˙espółkizograniczona
˛odpowiedzial-
nościa
˛iinneorganizacje.Wholdinguposzczególneorganizacjegotworza
˛ce
moga
˛miećróz
˙neformyprawne.Interesuja
˛cejestto,z
˙emimozalez
˙ności
kapitałowejposzczególneorganizacjeholdingumaja
˛pełna
˛niezalez
˙nośćprawna
˛
wstosunkudospółkimatkiorazinnychorganizacji.Wkonsekwencjijestto
bardzoelastycznaformaorganizacji,abankructwojednegozczłonówholdingu
niezagraz
˙aistnieniucałegoholdingu.Holdingjestmetoda
˛tworzeniapote
˛g
kapitałowych.Dlamałychorganizacjijesttodrogadokorzystaniaznparasola
ochronnego”duz
˙ychorganizacjiwchodza
˛cychwskładholdingu.Mimoz
˙e
holdingjestorganizacja
˛podobna
˛dokoncernu,tojednakistnieja
˛pewneróz
˙nice,
np.słabszepodporza
˛dkowaniekapitałowe—spółkamatkawholdingunie
prowadziwłasnejdziałalnościoperacyjnejijestłagodniejsza
˛niz
˙koncernforma
˛
koncentracjikapitału.Róz
˙niceniesa
˛jednakostre,aniekiedy,zwłaszcza
wprzypadkutworzenianowychformorganizacyjnych(tzw.holdingówstrategi-
cznych),sie
˛zacieraja
˛.WPolscebrakjesturegulowańprawnychdotycza
˛cych
holdingów.HoldingiwJaponiinosza
˛nazwe
˛kairetsu,awKoreiPołudniowej
—czebole.
