Zarządzanie innowacjami w ujęciu podmiotowym

Teresa Bal-Woźniak

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-20921-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

194

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Bal-Woźniak, Teresa. Zarządzanie innowacjami w ujęciu podmiotowym. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2019, 194 s. ISBN 978-83-01-20921-6

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Bal-Woźniak, T.

T1 Zarządzanie innowacjami w ujęciu podmiotowym

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2019

SN 978-83-01-20921-6

Bibliografia BibTex:

@Book{ 211655, author = "Bal-Woźniak, Teresa", editor = "", title = "Zarządzanie innowacjami w ujęciu podmiotowym", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2019", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-20921-6" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Bal-Woźniak, Teresa

ED -

TI - Zarządzanie innowacjami w ujęciu podmiotowym

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2019

SN - 978-83-01-20921-6

ER -

Netografia (standard APA):

Bal-Woźniak, Teresa. Zarządzanie innowacjami w ujęciu podmiotowym [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2019 [dostęp: 07 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-innowacjami-w-ujeciu-podmiotowym-teresa-bal-wozniak-211655.

Zarządzanie innowacjami, modele innowacyjne, ujęcie podmiotowe

Podręcznik jest odpowiedzią na potrzebę podjęcia przez polskie społeczeństwo i gospodarkę aktywnych przygotowań do przejścia do nowego etapu rozwoju społeczno-gospodarczego opartego na innowacyjności. Nawiązuje też do zaleceń World Economic Forum ...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-20921-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

194

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie 10
ROZDZIAŁ 1 Zarządzanie innowacjami jako subdyscyplina nauk o zarządzaniu i jakości 14
1.1. Istota procesów zarządzania oraz zarządzanie innowacjami w ujęciu klasycznym, aktualnie obowiązującym i zalecanym podmiotowym16
1.2. Formy koordynowania działań w ramach zarządzania innowacjami18
1.3. Zarządzanie innowacyjnością oparte na kapitale ludzkim, czyli o instytucjonalnym kontekście zachowań innowacyjnych23
Literatura30
Propozycje tematyczne dla zespołów problemowych30
Literatura uzupełniająca30
Literatura zalecana30
ROZDZIAŁ 2 Istota i rodzaje innowacji oraz źródła pomysłów innowacyjnych 32
2.1. Ewolucja terminu „innowacje”34
2.2. Rodzaje innowacji oraz ich źródła według różnych koncepcji40
2.3. Innowacyjność jako uniwersalna kompetencja wdrażania zmian i jej filary43
Literatura46
Propozycje tematyczne dla zespołów problemowych46
Literatura uzupełniająca46
Literatura zalecana46
ROZDZIAŁ 3 Analiza procesu innowacyjnego i jego modelowe ujęcia 48
3.1. Proces innowacyjny i logika jego analizy50
3.2. Modele innowacyjne kolejnych generacji ze wskazaniem na dyfuzję53
3.3. Sieci i innowacje otwarte jako struktury zwiększające zakres współpracy przedsiębiorstw z otoczeniem dla rozprzestrzeniania innowacji55
Literatura60
Propozycje tematyczne dla zespołów problemowych60
Literatura uzupełniająca60
Literatura zalecana60
ROZDZIAŁ 4 Twarde uwarunkowania realizacyjne innowacji – poziom przedsiębiorstwa 62
4.1. Ekonomiczno-finansowe uwarunkowania działalności innowacyjnej64
4.2. Problemy ochrony własności intelektualnej68
4.3. Organizacyjne warunki przebiegu procesów innowacyjnych i komercjalizacji wyników badań70
Literatura74
Propozycje tematyczne dla zespołów problemowych74
Literatura uzupełniająca74
Literatura zalecana74
ROZDZIAŁ 5 Podmiotowe podstawy zarządzania innowacjami – poziom jednostki ludzkiej 76
5.1. Model innowacyjności oparty na podmiotowości uczestników procesów gospodarowania78
5.2. Pytania wymagające odpowiedzi do potrzeb zwiększenia skuteczności zarządzania innowacjami w skali przedsiębiorstwa, regionu, gospodarki i ugrupowań międzynarodowych (kto, co, jak)80
5.3. Zarządzanie innowacjami przez upowszechnianie innowacyjnych zachowań podmiotów81
Literatura85
Propozycje tematyczne dla zespołów problemowych85
Literatura uzupełniająca85
Literatura zalecana85
ROZDZIAŁ 6 Uwarunkowania miękkie istotne dla kształtowania i upowszechniania zachowań innowacyjnych – poziom społeczeństwa 86
6.1. Proinnowacyjna kultura organizacyjna i klimat dla innowacyjności z uwzględnieniem kultury innowacyjności88
6.2. Przywództwo i partycypacja96
6.3. Partnerstwo i kapitał społeczny99
Literatura102
Propozycje tematyczne dla zespołów problemowych102
Literatura uzupełniająca102
Literatura zalecana102
ROZDZIAŁ 7 Polityka innowacyjna – poziom gospodarki krajowej 104
7.1. Istota polityki innowacyjnej i jej generacje106
7.2. Polityka innowacyjna kraju-wzorca108
7.3. Wielopoziomowe zarządzanie innowacyjnością jako warunek poprawy skuteczności zarządzania innowacjami110
Literatura113
Propozycje tematyczne dla zespołów problemowych113
Literatura uzupełniająca113
Literatura zalecana113
ROZDZIAŁ 8 Innowacyjność polskiej gospodarki na tle Europy i świata – poziom regionalny, międzynarodowy i globalny 114
8.1. Syntetyczny indeks europejskiej innowacyjności i jego składowe na tle międzynarodowych standardów badań nad innowacjami116
8.2. Klastry jako organizacyjny i ekonomiczny stymulator innowacyjności118
8.3. Foresight w roli metodyki wyboru przyszłościowych technologii w warunkach globalizacji i rewolucji 4.0122
Literatura126
Propozycje tematyczne dla zespołów problemowych126
Literatura uzupełniająca126
Literatura zalecana126
Noty biograficzne 128
Załącznik 1. Tablica synchronizacji zajęć z „Zarządzania innowacjami” 132
Załącznik 2. Agendy na ćwiczenia/warsztaty z „Zarządzania innowacjami” 134
Załącznik 3. Projekt dydaktyczny: formularz zgłoszenia innowacji 164
Słowniczek 172
Spis rysunków i fotografii 178
Spis tabel 180
Spis literatury zalecanej 182
Spis literatury uzupełniającej 184
Literatura uzupełniająca z końca rozdziałów184
Literatura uzupełniająca przywoływana w tekście, w tabelach, ramkach i na rysunkach186
Literatura na ćwiczenia/warsztaty189
Indeks rzeczowy191

1.1.Istotaprocesówzarządzaniaorazzarządzanieinnowacjamiwujęciuklasycznym…

1.1.Istotaprocesówzarządzaniaorazzarządzanieinnowacjami

wujęciuklasycznym,aktualnieobowiązującymizalecanym

podmiotowym

Zarządzaniemacharakterprocesowy,tzn.żeniemożebyćsprowadzonedopo-

jedynczejdecyzji.Proces–zgodniezprocesowąkoncepcjązarządzania–oznacza

ciągdziałańnastępującychposobiewokreślonejsekwencji.Zarządzaniejestwięc

procesempodejmowaniadecyzjiokreślających,wjakisposóbnależyużyćstojącedo

dyspozycjiśrodkidlazrealizowaniazakładanychcelów.

Decyzjepodejmowanesąwramachfunkcjitypu:planowanie,organizowanie,

motywowanie,kontrolowanie.Sątoczteryklasycznefunkcjekierownicze,wstosun-

kudoktórychuznano,żełatwiejjezrealizowaćnastanowiskukierowniczymniż

najakimkolwiekinnym.Ichoćzdecydowanawiększośćteoretykówzzakresuza-

rządzaniadodajejeszczeinnefunkcje,totrzebazestanowczościąpowiedzieć,że

pozacontrollingiem(wtłumaczeniu:koordynowaniem)wszystkieinneczynności

kierowniczetraktowanejakofunkcjetylkozaciemniająistotęzarządzania,zamiast

jąwyjaśniać.Posługiwaniesięczteremaklasycznymifunkcjamipowzbogaceniuich

koordynowaniemporządkujeiułatwiazrozumienietegoprocesu,którywspółcześ-

nieznaczniewykraczapozagraniceprzedsiębiorstwa.

Zarządzaniejestzestawemdziałańwynikającychzfunkcjizarządzania,skierowanych

nazasobyorganizacji(ludzkie,finansowe,rzeczoweiinformacyjne)iwykonywanych

zzamiaremosiągnięciacelóworganizacjiwsposóbsprawny(wykorzystującyzasoby

mądrzeibezzbędnegomarnotrawstwa)iskuteczny(podejmującywłaściwedecyzje

izpowodzeniemwprowadzającyjewżycie).

Por.R.W.Grifﬁn,Podstawyzarządzaniaorganizacjami,wyd.3,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa

2017,s.6.

Wnawiązaniudoaspektuprakseologicznegodziałań(sprawnościiskutecz-

ności)należyuzupełnićlistęzasobówocorazbardziejliczącesięzasobyintelektu-

alne,wtymrelacyjne(zob.rys.1.2).

OdnoszeniezarządzaniaprzezRicky’egoW

.Griffinadoorganizacjinieozna-

czakoncentracjiwyłącznienaprzedsiębiorstwach.Przedsiębiorstwazistotyswojej

sąorganizacjamigospodarczymirealizującymicelezarobkowewsposóbciągłyita-

kadefinicjawyraźnieakcentujeczteryichatrybuty.Wrzeczywistościdefinicjaza-

rządzaniaR.W

.Griffinadotyczywszystkichinnychtypóworganizacji:społecznych,

edukacyjnych,administracyjnych,politycznychitd.Upowszechnionorównieżideę

zarządzaniaczasemczyzarządzaniasobą,conajlepiejodzwierciedlaskalęoczeki-

wańwzględemzarządzania.Przenositociężarodpowiedzialnościzakonieczność

Brak wyników

Zarządzanie innowacjami w ujęciu podmiotowym

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra