Zarządzanie innowacjami i transferem technologii

Kazimierz Szatkowski

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-18724-8

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2016

Liczba stron:

335

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Szatkowski, Kazimierz. Zarządzanie innowacjami i transferem technologii. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2016, 335 s. ISBN 978-83-01-18724-8

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Szatkowski, K.

T1 Zarządzanie innowacjami i transferem technologii

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2016

SN 978-83-01-18724-8

Bibliografia BibTex:

@Book{ 161608, author = "Szatkowski, Kazimierz", editor = "", title = "Zarządzanie innowacjami i transferem technologii", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2016", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-18724-8" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Szatkowski, Kazimierz

ED -

TI - Zarządzanie innowacjami i transferem technologii

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2016

SN - 978-83-01-18724-8

ER -

Netografia (standard APA):

Szatkowski, Kazimierz. Zarządzanie innowacjami i transferem technologii [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2016 [dostęp: 07 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-innowacjami-i-transferem-technologii-kazimierz-szatkowski-161608.

nowe technologie, Zarządzanie innowacjami, strategie innowacyjne przedsiębiorstw

Książka porusza problematyką z zakresu zarządzania innowacjami techniczno-organizacyjnymi. Autor omawia w niej m.in. modele działalności innowacyjnej, strategie innowacyjne przedsiębiorstw, rynek technologii. Książka napisana jest głównie dla stud...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-18724-8

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2016

Liczba stron:

335

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp12
1.1. Interpretacja pojęcia innowacji18
ROZDZIAŁ 1 Istota i rodzaje innowacji18
1.2. Cele działalności innowacyjnej25
1.3. Rodzaje innowacji30
2.1. Analiza procesu innowacyjnego i modele innowacyjne38
RODZIAŁ 2 Modele działalności innowacyjnej38
2.1.1. Liniowe modele procesów innowacyjnych38
2.1.2. Złożone modele procesów innowacyjnych44
2.2. Źródła innowacji i informacji o nich52
2.2.1. Własne badania naukowe i prace rozwojowe54
2.2.2. Zakup obcej myśli naukowo-technicznej55
2.2.3. Działalność wynalazcza i racjonalizatorska56
2.2.4. Informacja naukowo-techniczna i ekonomiczna57
2.3. Metoda empathic design60
3.1. Techniczne przygotowanie produkcji62
RODZIAŁ 3 Działalność innowacyjna a TPP i B+R62
3.2. Prace badawczo-rozwojowe (B+R)66
3.3. Kaizen70
3.4. Działalność innowacyjna a projektowanie techniczne wyrobów73
ROZDZIAŁ 4 Badania patentowe i licencyjne78
4.1. Cel prowadzenia badań patentowych79
4.1.1. Badanie stanu techniki i jej kierunków rozwojowych82
4.1.2. Badania zakresu ochrony patentowej rozwiązania technicznego lub określonego wyrobu84
4.1.3. Badania czystości patentowej85
4.1.4. Badania zdolności patentowej85
4.1.5. Badania w celu ustalenia przydatności wynalazku87
4.1.6. Badania w celu ustalenia naruszeń własnych praw ochronnych87
4.2. Studia nad zastosowaniem licencji88
4.2.1. Pojęcie i rodzaje licencji88
4.2.2. Udzielanie licencji – umowa licencyjna89
4.2.3. Przygotowanie do zakupu licencji90
ROZDZIAŁ 5 Ocena i selekcja projektów innowacyjnych94
5.1. Metody oceny opłacalności95
5.2. Metody wielokryterialne104
5.3. Metody matematyczne109
5.4. Metody oceny subiektywne114
6.1. Charakterystyka bazy B+R116
ROZDZIAŁ 6 Organizacja prac B+R116
6.2. Organizacja prac B+R w przedsiębiorstwie118
6.3. Charakterystyka prac B+R w gospodarce cywilnej122
6.4. Przedsięwzięcia typu spin-off i spin-out124
6.5. Działalność B+R w przemyśle zbrojeniowym125
6.6. Uwarunkowania działalności B+R w przedsiębiorstwach przemysłowych126
6.7. Bariery w rozwoju działalności innowacyjnej128
7.1. Organizacja tradycyjnego systemu wynalazczo-racjonalizatorskiego130
ROZDZIAŁ 7 Organizacja działalności wynalazczo-racjonalizatorskiej w przedsiębiorstwie130
7.2. System wynalazczo-racjonalizatorski wykorzystujący pocztę elektroniczną132
7.3. Organizacja systemu wynalazczo-racjonalizatorskiego wzorowanego na rozwiązaniach japońskich − system sugestii133
7.3.1. Organizacja systemu sugestii w firmie133
7.3.2. Sposoby premiowania i wynagradzania pracowników136
7.3.3. Przebieg procesu wdrażania systemu sugestii w firmie138
7.3.4. Ograniczenia w systemie138
7.4. Obliczanie efektów wymiernych w projektach innowacyjnych139
7.5. Problematyka obliczania efektów niewymiernych w projektach innowacyjnych141
8.1. Wpływ postępu technicznego na wzrost gospodarczy144
ROZDZIAŁ 8 Ekonomiczne uwarunkowania działalności innowacyjnej144
8.2. Finansowanie działalności innowacyjnej150
8.2.1. Rola państwa w zakresie finansowania działalności innowacyjnej150
8.2.2. Udział przemysłu w finansowaniu i stymulowaniu działalności innowacyjnej154
8.3. Źródła finansowania innowacji w przemyśle157
8.4. Venture capital jako forma współczesnego finansowania innowacji163
8.4.1. Istota venture capital163
8.4.2. Specyfika finansowania przedsięwzięć innowacyjnych za pośrednictwem VC165
8.4.3. Dobór właściwego portfela projektów innowacyjnych166
9.1. Instytucje rządowe172
ROZDZIAŁ 9 Instytucjonalne formy finansowego i organizacyjnego wspierania innowacyjności172
9.2. Regionalne inicjatywy finansowego wspierania działalności innowacyjnej176
9.3. Nowa organizacja przemysłu − klastry180
9.3.1. Klasyfikacja klastrów180
9.3.2. Charakterystyka klastrów182
9.3.3. Wpływ klastrów na gospodarkę183
9.3.4. Instrumenty oddziaływania władz samorządowych na klastry184
10.1. Kryteria oceny innowacyjności przedsiębiorstw186
ROZDZIAŁ 10 Kryteria oceny innowacyjności186
10.2. Kryteria oceny innowacyjności gospodarki krajowej187
10.3. Kryteria oceny innowacyjności państw zgodnie ze standardami UE199
ROZDZIAŁ 11 Strategie innowacyjne przedsiębiorstw202
11.1. Typy strategii rozwojowych203
11.2. Problem wyboru właściwej strategii rozwoju205
11.3. Uwarunkowania i klasyfikacja strategii innowacyjnych206
12.1. Istota i cechy decyzji innowacyjnych212
ROZDZIAŁ 12 Informacyjno-decyzyjne uwarunkowania działalności innowacyjnej212
12.2. Uwarunkowania działalności decyzyjnej213
12.3. Klasyfikacja decyzji214
12.4. Metody i techniki rozwiązywania problemów decyzyjnych217
12.5. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności i ryzyka220
12.6. Rola analityków w rozwiązywaniu problemów decyzyjnych223
12.7. Informatyczne systemy zarządzania i ich wpływ na działalność decyzyjną przedsiębiorstw224
12.7.1. Znaczenie informacji w procesie zmian225
12.7.2. System informacyjny i informatyczny przedsiębiorstwa227
12.7.3. Zintegrowane informatyczne systemy zarządzania typu MRP/ERP228
12.7.4. Zintegrowany system zarządzania produkcją229
12.7.5. Systemy wspomagania decyzji232
12.7.6. Systemy eksperckie234
12.7.7. Hurtownie danych236
ROZDZIAŁ 13 Zarządzanie ryzykiem innowacyjnym238
13.1. Planowanie procesu zarządzania ryzykiem innowacyjnym239
13.2. Identyfikacja ryzyka239
13.2.1. Wyniki oceny i selekcji projektów technicznych241
13.2.2. Założenia techniczno-ekonomiczne przyszłego wyrobu242
13.2.3. Wyniki analiz ekonomicznych242
13.2.4. Dokumentacja konstrukcyjna i technologiczna247
13.2.5. Ocena niezależnych ekspertów247
13.2.6. Analiza SWOT249
13.2.7. Graficzne sposoby planowania przedsięwzięć innowacyjnych249
13.3. Klasyfikacja ryzyka projektowego251
13.4. Pomiar (kwantyfikacja) ryzyka252
13.5. Planowanie sposobów reagowania na ryzyko255
13.6. Nadzorowanie i kontrola ryzyka259
14.1. Wprowadzenie do transferu technologii260
ROZDZIAŁ 14 Transfer technologii (TT)260
14.2. Definicje transferu technologii261
14.3. Rodzaje transferu technologii i jego uczestnicy262
14.4. Proces transferu technologii i jego fazy263
14.5. Zakres transferu technologii264
14.6. Transfer technologii a komercjalizacja technologii268
14.7. Zarządzanie transferem technologii w przedsiębiorstwie269
14.8. Baza technologiczna przedsiębiorstwa271
14.9. Kanały i mechanizmy pozyskiwania technologii272
14.10. Powody i skutki TT do przedsiębiorstw273
14.11. Społeczno-gospodarcze skutki TT274
15.1. Definicja technologii276
ROZDZIAŁ 15 Rynek technologii276
15.2. Rodzaje technologii279
15.3. Cykl życia technologii281
15.4. Rynek technologii i jego cechy283
15.4.1. Niekomercyjny przepływ technologii285
15.4.2. Komercyjny przepływ technologii285
15.5. Metody i strategie sprzedaży technologii286
15.6. Zarządzanie technologią w przedsiębiorstwie289
15.7. Problematyka wyboru właściwej technologii290
15.8. Transakcje związane z zakupem technologii292
ROZDZIAŁ 16 Ocena technologii294
16.1. Metody i techniki oceny technologii295
16.2. Metoda analizy portfelowej technologii297
16.3. Analiza efektywności procesu technologicznego299
16.4. Wykorzystanie krzywej Pareto do oceny efektywności technologii301
16.5. Ocena zgodności wyników badań305
16.6. Wpływ wyboru technologii na koszty produkcji307
ROZDZIAŁ 17 Znaczenie kapitału intelektualnego w kreowaniu wiedzy technologicznej310
17.1. Wpływ postępu technologicznego na poziom innowacyjności produktu312
17.2. Tworzenie nowej technologii313
17.3. Intelekt i kapitał intelektualny przedsiębiorstwa314
17.4. Wiedza techniczna315
17.5. Doświadczenie317
17.6. Motywacja318
17.7. Kreowanie wiedzy technologicznej w warunkach ograniczeń318
ROZDZIAŁ 18 Wpływ działalności innowacyjnej na zachowania uczestników rynku322
18.1. Skutki nadmiernego wzrostu mocy produkcyjnych przedsiębiorstw323
18.2. Wpływ postępu technicznego na proces projektowania nowych wyrobów324
18.3. Skutki ciągłego obniżania kosztów produkcji325
18.4. Konsolidacja kapitałowa producentów a wybory rynkowe326
18.5. Jakość produkcji a jakość życia człowieka327
18.6. Etyka i moralność w biznesie329
Literatura330

1i1iInterpretacjapojęciainnowacji

Zkoleimianempostęputechnicznegomożemyokreślićjedynietezmianywtechni-

ce,któresąkorzystnedlaczłowieka,tzn.podnosząwydajnośćpracy,minimalizu-

jąuciążliwościzwiązanezwykonywaniempracy,zwiększająbezpieczeństwopracy

iniepowodująskażeniaśrodowiskanaturalnego.Postęptechnicznymazatem

wymiarnietylkotechniczny,aletakżespołeczno-ekonomicznyitozarównowskali

jednostki,jakicałegospołeczeństwa.

Powyższypodziałinnowacjijesttylkojednymzwielumożliwych.Podziałyte

możnamnożyć,przyjmującinnekryteriaiinneinterpretacje(odnajdziemyjewli-

teraturzeprzedmiotu).Każdyautorpiszącynatematinnowacjidążydozaprezen-

towaniawłasnegoichpodziału.Dalszemnożenietychpodziałówbyłobyniecelowe,

gdyżramyopracowaniaograniczonoprzedewszystkimdoinnowacjitechnicznych

iorganizacyjnychmającychnajwiększeznaczeniewprzemyśle.

Innowacjemająaktualniewgospodarcepolskiejdecydująceznaczeniezarów-

nozewzględunazapóźnienietechniczneprzemysłu,jakinakoniecznośćjegore-

konstrukcjitechniczno-organizacyjnej.Nieoznaczatojednakwcale,żepozostała

działalnośćinnowacyjnaprowadzonawinnychobszarachdziałaniaczłowieka–

np.wzarządzaniu,wszerokorozumianychfinansach(bankowość,rynekkapitało-

wy),worganizacjachspołecznychitp.–jestmniejdoceniana.Częstozdarzasię,że

wdrażanieinnowacjitechnicznychwprzedsiębiorstwiewymuszawdrażanieinno-

wacjiorganizacyjnychiekonomiczno-finansowych.Inaczejmożnapowiedzieć,że

innowacjepozatechnicznepowstająjakoswegorodzajuHproduktuboczny”innowa-

cjiocharakterzetechnicznym.

Zpunktuwidzeniaprzedsiębiorstwaprzemysłowegowdrażaniewiększo-

ściinnowacjitechnicznychstwarzakoniecznośćwprowadzeniazmiannietylko

wwyrobachiśrodkachprodukcji,aletakżeworganizacjipracy.Nowa,bardziej

zaawansowanatechnikastawiabowiemokreślonewymaganiawobecorganizacji

pracy,wymuszającinnowacjeorganizacyjne.Ponadtokażdainnowacjatechniczna

mawymiarfinansowy,zarównozpunktuwidzeniakosztówrealizacji,jakispodzie-

wanychefektów.Wobeczdecydowanejwiększościinnowacjitechnicznychwymogi

finansowo-ekonomicznesąbardzorygorystyczneiwprzedsiębiorstwiemogąliczyć

nawdrożenietylkoinnowacjerokująceosiągnięciesukcesuhandlowegolubstwa-

rzającepodstawytakiegosukcesu.

Wprzedsiębiorstwachprzemysłowychwdrażanieinnowacjimusiuwzględniać

bezpośrednieipośredniezależnościpomiędzyróżnymisferamiprowadzonejdzia-

łalnościgospodarczo-produkcyjnejihandlowej,coprzemawiaraczejzaprzyjęciem

wprezentowanymopracowaniustosunkowoszerokiegorozumieniapojęciainno-

wacji.Dlategowdalszychczęściachopracowaniapodpojęcieminnowacjibędziemy

rozumielizmianypolegającenaudoskonaleniubądźzastąpieniuistniejącychwy-

robów3metodwytwarzania3środkówprodukcji3metodorganizacjipracyinarzędzi

pracy.Zezmianamitegorodzajułączysiękoniecznośćprzyswojeniawprodukcji

i/lubsferachbezpośredniojąkształtującychczęścizasobówwiedzytechnicznej,

Brak wyników

Zarządzanie innowacjami i transferem technologii

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra