Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
rezultatu.Podrugie,projektysąograniczonewczasie.Przytaczanedefinicjenie
traktujątegoograniczeniajakobezwzględne(niedotrzymanierygorówczaso-
wychniejestrównoznacznezporażkąprojektu),araczejjakonaturalnąkonse-
kwencjęfaktu,żeprojektymająjasnookreślonecele.Ograniczenieprojektu
wczasiewynikawięczfaktu,żepoosiągnięciuwyznaczonychcelówkończy
sięonniejakowsposóbnaturalny.Ponadtowwiększościdefinicjipodkreślony
zostałtakżeaspektunikalności,przyczymunikalnośćwprojektachrozumiana
jestbardzoszeroko.Wszczególnościunikalnymożebyćzarównorezultatpro-
jektu,jakisposóbdojściadotegorezultatu.
1.2.Miejsceprojektuworganizacji
Projektyrealizowanesąwśrodowiskuwykraczającympozasamoprzed-
sięwzięcie.Zjednejstronynaprojektmająwpływinteresariusze(inniniżbez-
pośrednizespółprojektu),azdrugiejorganizacjaluborganizacjegorealizujące.
Takieczynnikijakkulturaorganizacyjna,strukturazarządzaniaorganizacjączy
wreszcieprowadzonerównolegledoprojektubieżącedziałaniaoperacyjnewdu-
żymstopniuwarunkująmożliwośćisposóbjegorealizacji.Istotnejestwięctakie
zdefiniowaniemiejscaprojektuworganizacji,któreusprawnijegorealizacjęiza-
pewnipodstawydowłaściwychinterakcjipomiędzyprojektemaorganizacją.
PRINCE2bardzomocnowiążeprojektzorganizacją(lubprogramem),
określającinterakcjepomiędzykierownictwemorganizacji(programu)azespo-
łemzarządzaniaprojektemorazdefiniującobowiązkikierownictwaorganizacji.
Zgodnieztąmetodykąkierownictwoorganizacjilubprogramu„niewchodzi
wskładzespołuzarządzaniaprojektem,alejegoobowiązkiemjestzleceniepro-
jektu,łączniezokreśleniemosobyprzewodniczącegoorazzdefiniowaniemtole-
rancjinapoziomieprojektu,wgranicachktórychbędziepracowaćkomitetsteru-
jący”
30.Donajważniejszychzadań(ról)kierownictwanależą:
>dostarczeniezleceniaprzygotowaniaprojektu;
>mianowanieprzewodniczącegokomitetusterującego;
>ustalenietolerancjidlaprojektu;
>ustanowieniepolitykizarządzaniaryzykiem;
>podejmowaniedecyzjidotyczącychplanównadzwyczajnych,gdyprognozo-
wanejestprzekroczenietolerancjinapoziomieprojektu
31.
30PRINCE2TM–Skutecznezarządzanie…,op.cit.,s.35.
31Ibid.,s.28,46,78,93,117.
17
