Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.Filozofczno-metodologicznepodstawyteoriidecyzji…
1)szczególnecechypersonelupodejmującegodecyzje:rekrutacja,wy-
kształcenie,motywacja,dyscyplinaorazwewnętrzneizewnętrzne
kontakty;
2)organizacyjneramy,wktórychjestumiejscowionydecydent;
3)wpływotoczeniaspołeczno-politycznegonadecydenta.
Zwyżejsformułowanychtezniemożnajednakwysunąćwniosku
ozupełnejseparacjiteoriidecyzjiformułowanychdlapotrzebadmini-
stracjipublicznejodteoriisformułowanychdlapotrzebzarządzaniago-
spodarką13.Wieleustaleńnaukiozarządzaniumożnatakżewykorzystać
wadministracjipublicznej,jednakzeznacznądoząpewnościmożna
przyjąć-mimoaktualniedostrzegalnychprzekształceńwadministracji
publicznej-żewdającejsięprzewidziećprzyszłości,małoprawdopo-
dobnejestprzyjęciewadministracjipublicznejlogikidecyzyjnejcharak-
terystycznejdlaadministracjiprywatnej.Natomiasttrudnowtejchwili
przewidzieć,czywprzyszłościmożliwebędzieopracowaniespecyficznej
logikidecyzyjnej(matematycznej)dlaadministracjipublicznej.Wmoim
przekonaniutakiewarunkijeszczeniepowstały,mimodynamicznego
rozwojutzw.nowegozarządzaniapublicznego14.
2020Teoriasystemówjakopodstawametodologicznateorii
decyzjiwnauceadministracji
202010Organizacjaaparatudecyzyjnegoadministracjipublicznej
jakoprzedmiotteoriisystemowej
Próbastworzeniateoretycznychramdlanaukiadministracjiwyma-
gauznania,żestanowionaspecjalnączyteżodrębnągałąźnaukspołecz-
nych.Takiepodejściepozwalawykorzystaćwramachnaukiadministra-
cjiogólnychpojęć,ukształtowanychnagruncienaukspołecznych.
Wkonsekwencjisystemowateoriaorganizacjimożebyćtakżeużyteczna
nagruncienaukiadministracji.Należyjednakzawszemiećnauwadze,
żeteoriastanowipomocnicząkonstrukcjęmyślowąprzydatnądowyjaś-
nieniazjawiskrealnych,dlategoteżteorianiemożebyćprawdziwalubfał-
szywa,ajedyniecelowalubniecelowaczyinnymisłowyprzydatnalub
13Por.H.A.Simon,Działanieadministracji…,s.40-41.
14PodobnysceptycyzmwyrażaN.Wimmer,DynamischeVerwaltungslehre.EinHand-
buchderVerwaltungsreform,Wien-NewYork2004.
19
