Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wanieminwestycjiwpracownikówiprzyszłyrozwój(perspektywarozwoju)21.Wyraź-
niełączyonamiarykrótkoterminowejefektywnościprowadzonezperspektywyfinan-
sowejzzasadniczymidługoterminowymiczynnikamitworzeniawartości,którewarun-
kujądługoterminowysukcesfinansowyirynkowyprzedsiębiorstwa.
WramachkoncepcjiVBMwymieniasięsześćpodstawowychblokówimplemen-
tacjitegosystemuzarządzania:22
1–nastawieniezarządunarealizacjęstrategiizarządzaniaprzezwartość,
2–ustaleniezgodnościtejstrategiizpodstawowymiprocesamizarządzania,
3–edukacjaiszkoleniapracownikóworazmenedżerów,
4–poprawawewnętrznejkomunikacjiwfirmie,
5–ustaleniesekwencjiiharmonogramuzadań,
6–wyznaczenieosóbodpowiedzialnychzawdrażanieiocenęstrategiizarzą-
dzaniawartością.
Wpodobnysposóbrozwójzarządzaniawartościąpostrzegafirmadoradcza
PriceWaterhouseCoopers(por.rysunek1.3).Wedługtegopodejściazarządzaniewar-
tościąprzedsiębiorstwapowstajewcykluodstworzeniakoncepcjidoodnalezienia
właściwychmiaroceniającychwszelkiedecyzjepodejmowaneprzezzarządyspółek
iichinstytucjonalizacjiwsystemachkontrolidziałania,zmiankulturowychimotywacji
Rysunek1.3.Etapyrozwojustrategiizarządzaniawartością
Źródło:PriceWaterhouseCoopers,CFO–ArchitectoftheCorporation’sFuture,John
Wiley&Sons,NewYork1997,[za:]M.Marcinkowska,Kształtowaniewartości...,
wyd.cyt.,s.24.
21R.W.Kaplan,D.P.Norton,Strategicznakartawyników.Jakprzełożyćstrategięnadziałanie,wyd.II,
WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa2002,s.13.
22J.Knight,ValueBasedManagement,McGrawHill,NewYork1998,s.92,[za:]M.Marcinkowska,
Kształtowaniewartości...,wyd.cyt.,s.25.
27
