Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
łalności.Autorkazidentyfikowaławspólneiuniwersalnecechyanalizowanych
przedsiębiorstw,istotnewosiąganiusukcesunarynkachmiędzynarodowych.
Wrozdzialepierwszymautorkazwracam.in.uwagęnaproblemwzrostuin-
nowacyjności,konkurencyjnościiefektywnościprzedsiębiorstw.Winnybyć
onemonitorowaneioceniane.Ilościowemodeleocenyefektywnościfinansowej
przedsiębiorstwstanowiąniezastąpioneinstrumentywprocesieewaluacjikon-
kurencyjnościprzedsiębiorstw.Sąonestosunkowoobiektywnyminstrumentem
wspomagającymtenprocesewaluacji.Dotychzagadnieńnawiązujerozdziałdru-
gi.Jegocelemjestzasygnalizowanieważniejszychmodeliocenyefektywności
finansowejprzedsiębiorstworazzarysowaniemożliwychkierunkówrozwojuba-
dańnadtymimodelami.Wrozdzialetympodkreślonomożliwośćwykorzystania
wdziedzinieewaluacjiefektywności,zintegrowanychmodelizrodzinyRAPM
(RiskAdjustedPricingModels).Rozważaniazilustrowanoprzykładamioceny
efektywnościprzedsiębiorstwa.Wartośćnaukowarozważańpoleganazwróceniu
uwaginamożliwośćpodejmowaniapróbzwiązanychzwykorzystaniemwróż-
negorodzajuprzedsiębiorstwachmodelizintegrowanychznanychgłówniewśro-
dowiskachbankowych,zakładachreasekuracyjnychorazzakładachubezpiecze-
niowych.Nazakończenierozdziałudrugiegoprzedstawionownioskidotyczące
dalszychkierunkówbadańnadnowymimodelamiocenyefektywnościfinanso-
wejprzedsiębiorstw.
Wrozdzialetrzecimzwróconouwagęnawybranedeterminantysukcesuprzed-
siębiorstw,m.in.znajomościrynku,innowacyjnejispersonalizowanejofertyoraz
elastyczności.Rozważaniateoretycznewspartoprzykładamimałychiśrednich
przedsiębiorstw,któreosiągnęłysukcesitrwałąpozycjękonkurencyjnądziękiin-
nowacyjnymproduktom,stałemurozwijaniukluczowychkompetencji,elastycz-
nościwdostosowywaniuswojejofertydopotrzebklientów.
Wspomnianewrozdzialetrzecimwarunkidlaosiąganiasukcesuprzezprzed-
siębiorstwaorazwzrostuichinnowacyjnościikonkurencyjnościmożnaosiągnąć
m.in.wefekciezastosowaniapodejściaprojektowego.Wrozdzialeczwartym
podkreślonoznaczeniebadańpodejmowanychwramachstosunkowonowejdzie-
dzinyzarządzaniaprojektami.Zprzedstawionychrozważańwynika,żeorganiza-
cjeprojektoweposiadającechy,dziękiktórymwzględniełatwodostosowująsię
doturbulentnegootoczenia,sąelastyczneiumożliwiająskutecznezarządzanie
wiedzą.Wrozdzialetymuporządkowanoważnepojęciazwiązanezzarządza-
niemwiedząprojektową,przedstawionospecyficznecechyorganizacjiprojekto-
wejfunkcjonującejnarynkunieruchomości,zaproponowanomodelzarządzania
wiedząwtegotypuorganizacjiorazzarysowanosposóbidentyfikacjiważniej-
szychproblemówzarządzaniawiedząworganizacjachprojektowychrynkunie-
ruchomościprzywykorzystaniudiagramuIshikawy.
Rozważaniawrozdzialepiątympoświęconodziałaniomzwiązanymzmarke-
tingieminternetowym,któremogąprzyczyniaćsiędowzrostuinnowacyjności
6
