Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Współczesnekoncepcjezarządzaniaworganizacjach
10Innowacjeamodelbiznesuprzedsiębiorstwa
1010Pojęciemodelubiznesu
Obserwowanywspółcześnierozwójtechnologii,corazpowszechniejszydostępdoInter-
netu,awrezultaciedynamicznyrozwóje-przedsiębiorstwstałysiępunktemwyjściadoposzu-
kiwańkoncepcji,któreumożliwiłybyskuteczneodzwierciedleniezmieniającejsięrzeczywisto-
ścigospodarczej,wktórejfunkcjonująprzedsiębiorstwa.Jednąztakichkoncepcjijestmodel
biznesowy,którystanowiobecnieprzedmiotzainteresowania,zarównowśródteoretyków,jak
ipraktykówzarządzania.Tworzeniemodelibiznesowychorazichmodyfikowaniewydajesię
byćszczególnieważnezarównowaspekciebadawczym,jakiwpraktycegospodarczej-jako
swoisteobjaśnienierzeczywistościgospodarczejorazjakoźródłoinspiracjidopodejmowania
decyzjiirealizacjidziałań.
Wliteraturzeprzedmiotufunkcjonujewieledefinicjiikoncepcjimodelubiznesu,których
zakresitreśćulegasystematycznejewolucji2.Podobieństwairóżnicewdefiniowaniumode-
libiznesowychwiążąsięzistnieniemodmiennychpodejśćdokonstruowaniamodelu,jego
struktury,czyteżmożliwościzastosowaniaworganizacji.Modelbiznesujestczęstodefinio-
wanywsposóbsyntetyczny,jakopowiązanazklientamikompozycjakluczowejstrategii,stra-
tegicznychzasobóworazsieciwartości3,jakopodstawowalogikatworzeniawartościprzez
organizację4lubteżjakologikaizestawwyborówstrategicznych5.WedługJ.Magretty6mo-
delbiznesupozwalawskazać,kimsąklienciprzedsiębiorstwa,costanowidlanichwartość
orazwjakisposóbprzedsiębiorstwomożeosiągaćzysk,dostarczająctęwartość.Naznacze-
niemodelubiznesuwkontekściekreowaniawartościwskazujątakżeOsterwalderiPigneur7,
opisującmodelbiznesowyjakozbiórprzesłanekstojącychzasposobem,wjakiorganizacja
kreujewartośćorazzapewniaiczerpiezyskizwytworzonejwartości.AmitiZott8proponują
rozumieniemodelubiznesujakopewnegosystemunadzorowaniatransakcji,którepozwalają
natworzeniewartościpoprzezwykorzystaniepojawiającychsięszansbiznesowych.Model
biznesumożestanowićrównieżswoisteodzwierciedlenieoczekiwańklientówpoprzezwska-
zanie:czegooczekujeklient,jakchciałby,abydostarczonomuwartośćijakprzedsiębiorstwo
możejądostarczyć9.Wujęciuzasobowymmodelbiznesumożnascharakteryzowaćjako
narzędziewyjaśniającesposóbprowadzeniadziałalnościwsektorzewoparciuofinansowe,
rynkoweiniematerialnetworzeniewartości,zeszczególnymuwzględnieniemodpowiedniego
wykorzystaniazasobówikapitałuintelektualnego10.
2
A.Kozarkiewicz,Modelbiznesuasystemrachunkowościzarządczejwprzedsiębiorstwie,[w:]E.Nowak,
M.Nieplowicz(red.),Systemyrachunkukosztówikontrolizarządczej,WydawnictwoUniwersytetuEkono-
micznegoweWrocławiu,Wrocław2013,s.321-331.
3
G.Hamel,Leadingtheresolution,HarvardBusinessSchoolPress,Boston2000,s.74.
4
J.C.Linder,S.Cantrell,ChangingBusinessModels:SurveyingtheLandscape,AccentureInstituteofStrategic
Change,Chicago2004,s.7-9.
5
S.M.Shafer,H.J.Smith,J.C.Linder,Tepowerofbusinessmodels,,,BusinessHorizons”
,nr48/3,s.197-207.
6
J.Magretta,Tajnikimodelubiznesowego,,,HarvardBusinessReviewPolska”2003,nr1,s.53.
7
A.Osterwalder,Y
.Pigneur,Businessmodelgeneration,JohnWileyandSons,Hoboken-NewJersey2010,s.14.
8
R.Amit,C.Zott,Valuecreationine-business,,,StrategicManagementJournal”2001,vol.22,no.6/7,s.493-520.
9
D.J.Teece,Businessmodels,businessstrategyandinnovation,,,LongRangePlanning”
,vol.43,s.172-194.
10
S.Gregorczyk,P
.Wachowiak,Tworzeniemodelubiznesowegoprzedsiębiorstwa.Autorskiepodejście,[w:]A.So-
pińska(red.),Współczesneprzedsiębiorstwo.Teoriaipraktyka,OficynaWydawniczaSGH,Warszawa2012.
