Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
badańiponad150wywiadówzpracownikami–innowatoramioraznajsłynniejszymi
światowymiekspertami–autorłączykilkanajważniejszychwspółczesnychkoncepcji
zarządzaniastrategicznego:przedsiębiorczościkorporacyjnej,charakterystycznejdla
startupówmetodologiiszczupłegozarządzania,projektowaniazorientowanegona
człowieka,intencjiprzedsiębiorczej,strukturyopartejnazwinnychzespołachpro-
jektowychorazorganizacjisamozarządzającychsięwjedną,łatwądozastosowania
konstrukcjępozwalającąnazarządzanieorganizacjąbazującąnaprzedsiębiorczych
pracownikach.
ZaprezentowanyprzezKrippendorfawksiążcemodelIN(N)OWACJa(ang.IN-OVATE)
zestawiasprawdzonenarzędziaiprocedurywwygodnąformułę,którączytelnicybędą
wstanieodrazuzastosowaćwswoichorganizacjach,tymsamymzyskującszeroki
wachlarzprzewagkonkurencyjnych.Opisywanymodeluwzględniasiedemnajbardziej
typowychprzeszkódblokującychinnowacyjnośćorazprzedstawiazarysnowegotypu
organizacjiskutecznieotwierającejsięnakorzyścipłynącezpomysłówpracowników.
Intencja(ang.Intent):zmieńwłasnychpracownikówwprzedsiębiorców.
NowoNazwanapotrzeba(ang.Need):sformułujprostomisjęfirmyodnoszącąsię
dopotrzebrynkowych.
Opcje(ang.Options):generujinnowacyjnnepomysłybiznesowenakorytarzachzamiast
wsalachnarad.
Wartościiichblokery(ang.Valueblockers):przewidujineutralizujpotencjalnekonflikty
wramachmodelubiznesowego.
Aktywnedziałania(ang.Act):przyjmijpodejście:działaj–uczsię–buduj(zamiast
udowodnij–zaplanuj–wykonaj).
Całyzespół(ang.Team):opierajsięnazwinnychzespołachzamiastnaautonomicz-
nychstrukturachhierarchicznych.
JAwotoczeniu(ang.Environment):przestawsięnaotwarteplatformywspółpracy,
któreumożliwiąpracownikommobilizowaniezasobów.
Dostępnychjestwieleksiążekoferującychkadrzezarządzającejwyższegoszcze-
blaspojrzenienawyzwaniainnowacyjnegorozwojuzperspektywygórnychpię-
terstrukturyorganizacyjnej,natomiastKrippendorfpiszedlapracowników,dając
swoimczytelnikomzestawpraktycznychnarzędziumożliwiającychbardziejskuteczne
8
Przedmowa
