Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
publicznej(ang.PublicBroadcastingService,PBS)„NightlyBusinessReport”nawiązał
współpracęzeSzkołąBiznesuWharton(ang.WhartonBusinessSchool),żebywspólnie
odpowiedziećnapytanie:„Które30innowacjinajsilniejzmieniłonaszeżyciewciągu
ostatnich30lat?”
5
.Owskazanieinnowacji,którewtrakcieostatnichtrzechdekad
kształtowałyświat,poproszonowidzówzponad250obszarówrynkowychwcałym
krajuorazpochodzącychzcałegoświataczytelnikówcyfrowegomagazynuKnow-
ledge@WhartonwydawanegoprzezWharton.Pootrzymaniuokoło1200propozycji
całośćmateriałuprzekazanopanelowiośmiuekspertówzWharton,którzypoddaligo
analizieiostateczniewybralizpuli30najważniejszychinnowacji.Listatychinnowacji
zostałaprzedstawionawpierwszejkolumnietabeli1.1.Zawieraonatakieinnowacyjne
rozwiązaniajakkomputerosobisty(PC),telefonkomórkowy,Internetorazobrazowanie
metodąrezonansumagnetycznego.
Wrazzmoimasystentemnaukowymprzyjrzeliśmysięhistoriitychinnowacji,
wszczególnościpodkątemtrzechetapów,któreokazałysiętypowedlakażdej
zdrógdoinnowacji:
1.Koncepcja:ktobyłautorempomysłu?
2.Rozwój:ktowprowadziłpomysłwżycie?
3.Komercjalizacja:ktowprowadziłpomysłnarynek?
Tabela1.1.podsumowujenaszeustalenia.
Zgodnieztakchętnieprzeznaspowtarzanąhistoriąobohaterze,odpowiedźnawszystkie
trzypytaniabyłabytakasama:toniezależnyprzedsiębiorcawpadanapomysł,rozwija
gosam(jakMichaelDell,któryskładałkomputerywswoimpokojuwakademiku)
albozmałymzespołem(jakSteveJobsiSteveWozniakwswoimgarażu),anastęp-
niezakładafirmę,abyskomercjalizowaćwypracowanewyniki(jakDellalboApple).
Przyjrzyjmysięjednakfaktom.
Pytanie:Ktowpadanaprzełomowepomysły?
Odpowiedź:Pracownicy.
Tylko8z30najbardziejprzełomowychinnowacjiwyszłoodsamodzielnychprzedsię-
biorców;22pochodziłyodpracownikówwewnątrzfirmy.Bezichinwencjitwórczej
niemoglibyśmyranosięgnąćpotelefonkomórkowy,podłączyćsiędointernetu
aniskorzystaćzpocztyelektronicznej.Wraziechorobyniemielibyśmyszansna
skorzystaniezrezonansumagnetycznegoaniwszczepieniestentów.
Znacietęhistorię
19
