Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ISpodziewałemsięusłyszeć,żeszefJean,JonYaged,prezesMacmillanChildren’s
PublishingGroup,dałprojektowizieloneświatłoifnansowanie.Niezrobiłtego.
ISpodziewałemsię,żeJeaniinnipracownicydostaliodwydawnictwaMacmillan
czasnapracęnadswojąkoncepcjązgodniezregułą20%spopularyzowanąprzez
3MiGoogle’a,zakładającą,żepracownicymogąwykorzystaćczęśćczasupracy
narozwójswoichinnowacyjnychprojektów.Pracownicyniedostalidodatkowego
czasu.
ISpodziewałemsię,żeJeanwygrałajakiśkonkursnabiznesplan.Niewygrała.
IMyślałem,żeJeanodejdziezfrmy,abyrealizowaćswojekoncepcjebiznesowena
własnekonto.Wkońcuczynietaksięnaogółdzieje,kiedydobrypomysłnapoty-
kanaścianębiurokracji?Jednakonanieodeszła.
Ścieżka,jakąprzeszłoSwoonReads,odzaraniapomysłudojegorealizacjinieuwzględ-
niałażadnychformalnychstrukturlubprocedurzalecanychprzezekspertówzzakresu
innowacji.Zamiasttegopodróżtabyłacałkowiciespontaniczna,organicznaiauto-
nomiczna,acowięcej–przezwiększączęśćczasuprowadzonabezzatwierdzonego
finansowaniaidodatkowegoczasunapracę.Byłotodziełomiłościorazzaangażowania
grupypracownikówpasjonatów,którzydostrzeglipewnąszansęirazempracowali
narzeczjejurzeczywistnienia.
Jaktosięstało?Albo,coważniejsze,wjakisposóbmożnabytopowtórzyć?Zacząłem
siębliżejprzyglądaćtejkonkretnejhistoriiiwtedywłaśnieobjawiłasiędrugaczęść
mojejedukacji.Konieckońcówprzeprowadziłemwywiadyzponad150ekspertamioraz
wewnętrznymiinnowatorami,szukającsposobunazadbanieoto,bywięcejtwórczych
pomysłówznaszychwarsztatówprzebijałosięnapowierzchnięprawdziwegożycia.
To,cozamiasttegoodkryłem,okazałosięowielebardziejznaczące.
Krótkomówiąc,mojeodkryciabyłynastępujące:
IHistorycznierzeczbiorąc,opisanaścieżkaautonomicznychinnowacjirealizowa-
nychprzezpracownikówbyłaznaczniebardziejrozpowszechniona,niżnamsię
wydaje.Innowacyjnepomysłypracownikówwywarływistociewiększywpływna
kształtnaszegospołeczeństwaniżdziałaniasamodzielnychprzedsiębiorców.
IZwartąodnotowaniazgodnością,napytanieoto,copostrzegająjakobarierydla
wprowadzeniawewnętrznychinnowacji,150innowatorówwskazywałosiedem
tychsamychkluczowychproblemów.
Wprowadzenie
13
