Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wprowadzanieinnowacjiwewnątrzustabilizowanychorganizacji.Poprzeczytaniu
tejksiążkipracownicybędąwstanielepiejzrozumiećstrategieprzyjęteprzezswoje
organizacje,copozwoliimskoncentrowaćwysiłkinakluczowychobszarach.Odkryją,
coblokujeichpełnezaangażowaniadziałanianarzeczinnowacji,dziękiczemubędą
moglitworzyćrewolucyjnerozwiązania,niezbędnedlaprzetrwaniafirmy.Natomiast
kadrazarządzającadziękiprzeczytaniutejksiążkizyskalepszezrozumieniekluczo-
wychczynników–takichjakkulturaorganizacyjna,strukturaczyzasoby–mogących
blokowaćprzedsiębiorczośćpracowników.Dziękitejwiedzymożliwebędziewyjście
pozainnowacyjnyteatriskoncentrowaniesięnatym,conaprawdędziała.
Jakodoświadczonykonsultantstrategicznyijedenzpierwszychświatowycheks-
pertówds.transformacji,Krippendorfjestwiarygodnymprzewodnikiemwtemacie
przeprowadzaniaorganizacjiprzezpełenszansimożliwościokrestransformacji.
Choćwdalszymciąguniedysponujemyostatecznym,sprawdzonymsystemem
innowacyjnegowzrostu,książkaproponujejednąznajbardziejkompleksowychście-
żek,zjakimisięspotkałam,wniepowtarzalnysposóbłączącrewolucyjnepomysły
Steve’aBlanka,George’aDaya,Steve’aDenninga,JohnaHagela,AleksaOsterwal-
deraorazmojeiinnychwiodącychmyślicieliwspójnymodel,którydasięłatwo
wdrożyćwramachdowolnejorganizacji.DziękimodelowiINNOWACJaczytelnicy
naucząsię,wjakisposóbkształtowaćwłasnepostawyorganizacyjne,uwolnićsięod
tradycyjnegomyśleniaorazkwestionowaćprzestarzałystatusquo,takabywpełni
wykorzystywaćmożliwości,jakiedajetransformacja,wdrażaćprzełomowepomysły
iosiągaćzałożonerezultaty.
Organizacjeprzyszłościzyskajątrwałąprzewagękonkurencyjną,jeślibędąoczekiwać
odswoichpracownikówwyjściapozaschematy.PozwólcieKaihanowipokazać,jak
stworzyćarcydzieło.
