Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
MałgorzataPańkowska
Celeinnowacjisąjednoznacznieokreśloneprzezpryzmatekonomiiiobej-
mują:zastąpienieproduktu,rozszerzeniezakresuproduktu,rozwójproduktów
przyjaznychdlaśrodowiska,zachowanieudziałuwrynku,wzrostudziału,
wrynku,otwarcienowegorynkupozagranicami,nowekrajowegrupydo-
celowe,doskonalenieelastycznościprodukcji,obniżeniekosztówprodukcji
przezredukcjęjednostkowychkosztówpracy,redukcjęzużyciamateriałów
ienergii,redukcjęwskaźnikawadproduktów,kosztówprojektówiczasuwy-
konaniaproduktu,doskonaleniejakościproduktuorazwarunkówpracy,zmniej-
szeniezanieczyszczeniaśrodowiska.
ModelprocesuinnowacjiRobertsaiFrohmanaobejmujesześćetapów,tj.
rozpoznaniesposobności,formułowaniepomysłów,rozwiązywanieproblemów,
konstruowanierozwiązańprototypowychorazrozwójkomercyjnyproduktu,
wykorzystanietechnologiiidyfuzjainnowacji.Modelzakłada,żeinnowacja
jestcałkowicieracjonalnymprocesemoustalonejmetodyce[Gayn02].
2.Podstawyteoretycznestrategiiinnowacji
ZdaniemGaynora,innowacjajestdyscyplinązarządzania,niewynika
zprzypadkowegopodejścia,alewymagaprojektowaniaiskupieniauwagina
misjiorganizacji,poszukiwaniuunikatowychsposobności,determinowaniu,czy
sąonedopasowanedostrategicznegokierunkuorganizacji,definiowaniumiar
sukcesuiciągłejwielokrotnejoceniesposobnościrynkowych[Gayn02].We-
długEuropeanCommissionGreenPaper,innowacyjneprzedsiębiorstwamają
wielecechcharakterystycznych,któremożnaująćwdwiezasadniczekategorie:
1.Umiejętnościstrategiczne:zdolnośćidentyfikacjiiantycypacjitendencji
rynkowych,skłonnośćizdolnośćgromadzenia,przetwarzaniaiasymilacjiin-
formacjiekonomicznejitechnicznej.
2.Umiejętnościorganizatorskie:skłonnośćdopodejmowaniaryzyka,
umiejętnośćzarządzaniaryzykiemwewnętrznakooperacjamiędzyróżnymi
działamioperacyjnymi,zewnętrznawspółpracazorganizacjaminaukowo-
-badawczymi,klientamiidostawcami[PoOs08].
Tworzeniestrategiiinnowacjijestzadaniemzłożonym.Musisięono
opieraćnadobrejznajomościprojektowaniasystemówzarządzania,rozległej
wiedzynatematrynkówdziałaniaprzedsiębiorstwinaposiadaniujasnejwizji
iplanustrategicznegowzakresieprzyszłegorozwojuprzedsiębiorstwa.Stra-
tegiainnowacjipowinnauwzględniaćśrodowiskozewnętrzne,któreustawicz-
niezmieniasię,przyznacznychniepewnościachdotyczącychaktualnegoiprzy-
szłegorozwojutechnologii,zagrożeńkonkurencjiipopyturynkowegooraz
wymagańpozarynkowych[TiBe09].
