Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Zarządzaniesystememopiekizdrowotnejodbywasięnatrzechszczeblach:
makro(przedewszystkimMinisterstwoZdrowia),mezo(m.in.organyza-
łożycielskie)imikro(pojedynczezakładyopiekizdrowotnej).Ograniczo-
nośćśrodkówfinansowych,ustawicznywzrostkosztówświadczeńzdrowot-
nych,atakżenacisknaskutecznośćrealizowanychświadczeńzdrowotnych
iracjonalnewykorzystaniezasobówpowodujązwiększonezainteresowanie
uczestnikówprocesudecyzyjnegoróżnychszczeblizarządzaniaochroną
zdrowiainformacjamiekonomiczno-statystycznymi.Informacjetesąnie-
zbędnedopodejmowaniadecyzjizarównodotyczącychkreowaniaikomu-
nikowaniapolitykizdrowotnej,jakiformułowaniairealizacjistrategiina
odpowiednichszczeblachzarządzaniasystememopiekizdrowotnej.
Szczególnąrolęwtymsystemieodgrywająszpitalepubliczne.Sąone
zjednejstronyzasadniczymproducenteminformacjioprowadzonejdzia-
łalności,azdrugiej–przekazują(komunikują)jewszystkimszczeblom
zarządzania.Poprawęefektywnościgospodarowaniaorazwykorzystanie
tychinformacjiwzarządzaniucałymsystememopiekizdrowotnej,tojest
naszczeblumezoinaszczeblumakro,powinienzapewnićwłaściwiezapro-
jektowanyisprawniedziałającysystempomiaruiocenydokonańszpitali.
Prawidłowoskonstruowany,wieloaspektowysystempomiaruioceny
dokonańokreślającyobszarydziałalnościszpitalapodlegająceocenie,awich
ramachzestawodpowiedniodobranychmiernikówiwskaźnikówtworzy
warunkidozwiększeniaskutecznościzarządzania.Możeteżbyćbaządo
budowywewnętrznegosystemumotywacji.Znajomośćkoncepcjioceny
orazdysponowanieinformacjamiwtymzakresieumożliwiadokonywanie
porównańszpitaliwczasieiwprzestrzeni.
Pomiardokonańszpitalinastręczawieluproblemów,cowynikaze
specyfikidziałalnościtychjednostek.Jestonuzależnionyodcelówsta-
wianychszpitalom,któresąwielorakieiobejmują:celespołeczne,me-
dyczne,ekonomiczne.Możnajeujmowaćjakościowo,ilościowolub
wartościowo.Każdyzcelówwymagadoborustosownejmiarystopniajego
