Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi

Marzena Stor

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-047-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

474

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Stor, Marzena. Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi. Red. . Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011, 474 s. ISBN 978-83-7695-047-1

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Stor, M.

T1 Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

PP Wrocław

YR 2011

SN 978-83-7695-047-1

Bibliografia BibTex:

@Book{ 5983, author = "Stor, Marzena", editor = "", title = "Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2011", address = "Wrocław", isbn = "978-83-7695-047-1" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Stor, Marzena

ED -

TI - Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY - Wrocław

PY - 2011

SN - 978-83-7695-047-1

ER -

Netografia (standard APA):

Stor, Marzena. Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi [baza danych online] Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2011 [dostęp: 19 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/strategiczne-miedzynarodowe-zarzadzanie-zasobami-ludzkimi-marzena-stor-5983.

zarządzanie, zarządzanie zasobami ludzkimi, HR, ZZL, zarządzanie kapitałem ludzkim

Pionierska publikacja podejmująca problematykę zarządzania zasobami w korporacjach transnarodowych jednocześnie w perspektywie strategicznej i międzynarodowej. Praca zawiera charakterystykę korporacji międzynarodowych oraz wewnętrznego i zewnętrzn...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-047-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

474

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp4
1. Światowe trendy we współczesnych społeczeństwach a otoczenie zarządzania zasobami ludzkimi w korporacjach transnarodowych10
1.1. Globalizacja gospodarki światowej i rozwój bezpośrednich inwestycji zagranicznych10
1.2. Ogólna charakterystyka korporacji transnarodowej39
1.3. Egzogenne i endogenne czynniki otoczenia funkcji personalnej w korporacji międzynarodowej58
2. Ewolucja koncepcji strategicznego międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi73
2.1. Rozwój perspektywy strategicznej w SMZZL73
2.2. Trójpodział nurtów badawczych w SMZZL: korporacyjno-międzynarodowy, międzykulturowy, komparatywny89
2.3. Koncepcje, ujęcia i modele SMZZL100
2.4. Autorski model SMZZL120
3. Strategie ZZL w korporacjach międzynarodowych131
3.1. Klasyczny podział strategii ZZL w kontekście zasadniczych szkół i paradygmatów zarządzania strategicznego131
3.2. Koherencja wewnętrzna i zewnętrzna strategii personalnych w organizacji143
3.3. Klasyfikacja strategii personalnych w organizacjach międzynarodowych153
3.4. Autorska koncepcja hierarchicznego układu wynikowego strategii personalnych w korporacjach międzynarodowych168
4. Typologie i wymiary kultur narodowych w międzynarodowych badaniach porównawczych - konsekwencje dla smzzl w KTN177
4.1. Model 6-D F. Kluckhohna i F.L. Strodtbecka w wersji rozwiniętej177
4.2. Model 2-D E. Halla184
4.3. Model 5-D G. Hofstede188
4.4. Model 7-D F. Trompenaarsa i C. Hampdena-Turnera200
4.5. Model 9-D w projekcie badawczym GLOBE215
4.6. Dualizm polskiej kultury narodowej w praktyce organizacyjnej KTN w Polsce225
5. Międzykontynentalne różnice w zzl - uwarunkowania kontekstowe dla SMZZL w KTN235
5.1. Europejski model ZZL235
5.2. Amerykański model ZZL252
5.3. Azjatycki model ZZL261
5.4. Afrykański model ZZL272
5.5. Implikacje różnic międzynarodowych i międzykulturowych dla SMZZL w KTN285
6. Rola, znaczenie i uwarunkowania komunikacji międzynarodowej i międzykulturowej w KTN300
6.1. Pojęcie, istota i funkcje komunikacji i komunikowania się w organizacji międzynarodowej300
6.2. Autorska koncepcja komunikacji transkorporacyjnej w SMZZL312
6.3. Badanie istoty problemu w międzykulturowych badaniach jakościowych w organizacji - nurt interpretatywny327
7. Komunikacja transkorporacyjna a strategie zarządzania kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce - wyniki własnych badań empirycznych342
7.1. Metodyka przeprowadzonych badań empirycznych342
7.2. Analiza strategii personalnych i ich spójności na podstawie przyjętych wyznaczników356
7.3. Zastosowanie autorskiej koncepcji pomiaru efektywności komunikacji transkorporacyjnej381
7.4. Wykorzystanie metody interpretatywnej do ewaluacji koherencji komunikacji transkorporacyjnej i strategii personalnych - wybrane przykłady421
Zakończenie432
Literatura440
Spis rysunków464
Spis tabel469
Summary473

1.Światowetrendywewspółczesnychspołeczeństwach...

Tabela9.Postrzeganieprzedsiębiorstwmiędzynarodowychwedługgłównychszkółmyślenia

iparadygmatów

Konserwatyzmrealistyczny

Liberalizm

Marksizm

myślenia

Szkoły

(neorealizm,

neomerkantylizm)

transnarodowy

(neoliberalizm,

pluralizm,

transnacjonalizm)

globalny

(neomarksizm,

strukturalizm,

globalizm)

Paradygmaty

zainteresowanie

korporacjami

znaczeniedziałalności

korporacji

możliwepodejścia

zainteresowanie

korporacjami

znaczeniedziałalności

korporacji

możliwepodejścia

zainteresowanie

korporacjami

znaczeniedziałalności

korporacji

możliwepodejścia

charakterystyki

Elementy

niesąwcentrumzainteresowania

rozpatrywanezpunktuwidzenia

interesówpaństwa;niebezpieczne,gdy

działająniezgodniezjegointeresami

koniecznakontrolapaństwanadich

działalnościąwcelumaksymalizacji

interesówpaństwowych

jednezgłównychaktorów,ichrozwój

traktowanyjestjakoprzejawtriumfu

liberalnegoporządkuświata

pozytywne;przyczyniająsiędorozwoju,

pogłębiająwspółzależnościizacieśniają

więzi

należyumożliwićimrozwój,nie

ingerującwichdziałalność

instrumentimperialnegowyzysku

utrwalająpodziałyiróżniceekonomiczne

ispołeczne;pogłębiająpolaryzacjęświata

koniecznakontrolanaszczeblu

narodowymimiędzynarodowym

Charakterystyka

Źródło:opracowanonapodstawie[Jarczewska-Romaniuk2004,s.75].

Tabela10.Wielowymiarowyprofilkorporacjitransnarodowej

Podmiotowy

(rejestracyjny)

Kapitałowy

Kontraktowy

Rodzajwymiaru

Obejmujepodmiotystosunkówprawnych,czylipodmiotyprowadzącedziałalność

gospodarczą(osobyfizyczne,prawne,jakiformyprawne)orazichzakresodpowiedzialności

prawnejwtymwzględzie.ZagranicznestrukturyKTNmogąprzybieraćzróżnicowanieformy

prawne,np.jednostekstowarzyszonych,jednostekzależnych,oddziałówczyfilii.

Możebyćzawartywwymiarzepodmiotowym,alekiedystrukturawłasnościniepokrywasię

zodpowiedzialnościąprawną,np.wyłączeniejednegozewspólnikówzodpowiedzialności

majątkowejwobecosóbtrzecich,tonastępujerozdzielenietychdwóchwymiarów

częśćmajątkuprzedsiębiorstwamożeznajdowaćsięwposiadaniupodmiotówniebędących

formalnieosobamiprowadzącymidanądziałalnośćgospodarczą(np.leasing,franchising,

dzierżawa,pożyczka).

Niekiedymożebyćzaliczanydopodmiotowegolubkapitałowegoczynawetorganizacyjnego

(np.strukturymodularne).Istotętegowymiarustanowijednakwzajemnepowiązanie

zwewnętrznymiizewnętrznymijednostkamiorganizacyjnymi.Przykład:firmaAposiada50%

Krótkacharakterystyka

.Podobnie

Brak wyników

Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra