Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
44
1.3.
Firmakontrolowanaprzezwłaścicielitotaka,wktórej:
•
właścicielposiadaminimum10%udziałóworazzasiadawzarządzie
nrmy,
właścicielposiadaminimum20%udziałówwnrmie.
•
Firmakontrolowanaprzezzarządtotaka,wktórej:
•
•
niktnieposiadawięcejniż5%udziałówwnrmie,
właścicielniekontrolowałwostatnimczasiedziałalnościnrmy.
Monsen,ChiuiColleywswoimbadaniuwykazali,żewpływwłaścicielinaoso-
byzarządzającenrmąmapozytywneprzełożenie,tzn.menedżerowiebardziej
dbająointeresynrmyniżswojewłasne.Firmykontrolowaneprzezwłaścicieli
zdecydowanieprzewyższająefektywnościąnrmykontrolowaneprzezzarząd.
Ichwskaźnikzyskuzkapitałuwłasnegobyłwyższyażo75%odnrmkontrolo-
wanychprzezzarząd.Wprzypadkuinnychwskaźnikówefektywności(sprzedaż/
aktywacałkowite,dochódnetto/aktywacałkowite,dochódnetto/sprze-
daż,wskaźnikzadłużenia)badaczeniezauważyliznaczącychróżnic,awięcej
oznaczeniurodzinywzarządzaniuwp.3.1.
Sobiecki(2010,s.35)uważazaś,żeprzedsiębiorstwemrodzinnymjestpodmiot
gospodarczy,wktórymwyłącznymlubdominującymbezpośrednimwłaścicie-
lemjegomajątkujestrodzinajedno-lubwielopokoleniowa.Jednocześnienie
występujeoddzieleniewłasnościodzarządzania,aczłonkowierodzinysami
pracująwswojejnrmie.Ponadtorozwójnrmyleżywinteresierodziny(rodzina
mapoczuciepartycypacjiwnrmie,klarownesąrozwiązaniawsferzecorporate
governance)iobowiązujezasadasukcesjirodzinnej(władzaiwłasnośćprzeka-
zywanesąkolejnympokoleniomnapodstawiekryteriówspołecznych).
WedługKlimkabadaczenajczęściejkorzystajązdwóchdennicjinrmrodzinnych:
1)opracowanejprzezJafeoraz2)zaproponowanejprzezDavisaiTagiuriego.
Pierwszyzwymienionychautorówuważanrmęrodzinnąza„jednostkę,wktó-
rejdwóchlubwięcejczłonkówrodzinydzielipracęiwłasność”(Klimek2014,
s.7).ZkoleiDavisiTagiuriuznają,żenrmarodzinnato„organizacja,wktórej
dwóchlubwięcejczłonkówrodzinymawpływnakierownictwonrmyprzez:
