Sprawozdawczość zarządcza

Bartłomiej Nita

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-17795-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2014

Liczba stron:

352

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Nita, Bartłomiej. Sprawozdawczość zarządcza. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2014, 352 s. ISBN 978-83-01-17795-9

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Nita, B.

T1 Sprawozdawczość zarządcza

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2014

SN 978-83-01-17795-9

Bibliografia BibTex:

@Book{ 137466, author = "Nita, Bartłomiej", editor = "", title = "Sprawozdawczość zarządcza", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2014", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-17795-9" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Nita, Bartłomiej

ED -

TI - Sprawozdawczość zarządcza

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2014

SN - 978-83-01-17795-9

ER -

Netografia (standard APA):

Nita, Bartłomiej. Sprawozdawczość zarządcza [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2014 [dostęp: 07 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/sprawozdawczosc-zarzadcza-bartlomiej-nita-137466.

controlling, rachunkowość zarządcza, sprawozdawczość, sprawozdawczość zarządcza

Sprawozdawczość zarządcza obejmuje gromadzenie, przetwarzanie i raportowanie informacji przez specjalistów controllingu (rachunkowości zarządczej) na potrzeby wspomagania procesów podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania.
Książk...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-17795-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2014

Liczba stron:

352

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp8
Część I. WPROWADZENIE DO SPRAWOZDAWCZOŚCI ZARZĄDCZEJ12
1. Podstawowe uwarunkowania sprawozdawczości zarządczej14
1.1. Rachunkowość w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa14
1.2. Typologia sprawozdań sporządzanych w przedsiębiorstwach22
1.3. Istota sprawozdawczości zarządczej32
1.4. Rodzaje raportów wewnętrznych w controllingu35
2. Struktura sprawozdawczości zarządczej40
2.1. Elementy systemu wewnętrznej sprawozdawczości40
2.2. Obieg informacji zarządczej41
2.3. Zakres raportowania45
2.4. Organizacja sprawozdawczości49
3. Projektowanie sprawozdawczości zarządczej54
3.1. Miejsce raportowania zarządczego w controllingu – ujęcie modelowe54
3.2. Kokpity i raporty menedżerskie w praktyce56
3.3. Analiza przedwdrożeniowa systemu sprawozdawczości zarządczej59
3.4. Procedura implementacji raportowania wewnętrznego62
3.5. Projektowanie kluczowych mierników dokonań (KPI)69
Część II. METODYKA SPORZĄDZANIA ANALIZ I RAPORTÓW W SPRAWOZDAWCZOŚCI ZARZĄDCZEJ82
4. Raportowanie finansowe84
4.1. Analiza finansowa jako podstawa podejmowania decyzji menedżerskich84
4.2. Wykorzystanie wskaźników finansowych w analizach i raportach zarządczych87
4.3. Ocena kapitału obrotowego i raportowanie płynności finansowej89
4.4. Analizy i sprawozdania dotyczące zadłużenia długoterminowego106
4.5. Raporty analityczne kosztów działalności115
4.6. Ocena zagrożenia kontynuowania działalności126
5. Sprawozdawczość dotycząca rentowności136
5.1. Rachunek wyników jako podstawa raportów o rentowności136
5.2. Raporty analityczne dotyczące rentowności151
5.3. Raportowanie kosztów i przychodów w łańcuchu dostaw165
5.4. Raportowanie rentowności klientów172
6. Raportowanie segmentowe185
6.1. Istota segmentów jako obiektów sprawozdawczych185
6.2. Zasady raportowania kosztów w ujęciu segmentowym188
6.3. Problemy raportowania segmentowego195
6.4. Sprawozdawczość segmentów w ujęciu Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej197
7. Raportowanie funkcjonalne204
7.1. Wskaźniki wykorzystywane w wydziałach produkcyjnych204
7.2. Wskaźniki wykorzystywane w zarządzaniu zasobami ludzkimi216
7.3. Raportowanie dokonań systemów logistycznych222
7.4. Wskaźniki i raporty dotyczące sprzedaży i marketingu232
8. Raportowanie w ujęciu plan–wykonanie241
8.1. Raportowanie w kontekście budżetowania241
8.2. Budżety jako raporty planistyczne242
8.3. Raportowanie realizacji budżetów255
9. Sporządzanie raportów problemowych w sprawozdawczości zarządczej265
9.1. Sprawozdawczość w zakresie kapitału intelektualnego265
9.2. Sprawozdawczość w procesie zarządzania ryzykiem283
9.3. Sprawozdawczość dotycząca jakości298
9.4. Sprawozdawczość w realizacji projektów306
9.5. Sprawozdawczość procesu kreowania wartości319
9.6. Raporty związane z procesami integracyjnymi przedsiębiorstw335
Bibliografia346

10Podstawoweuwarunkowaniasprawozdawczościzarządczej

siębiorstwemnaróżnychpoziomach:odnajwyższegoszczeblapowspomagające

funkcjezzakresuﬁnansówirachunkowości.Specjaliścirachunkowościzarząd-

czejwykorzystująswojąwiedzęidoświadczenienapotrzeby:sprawozdawczości,

budżetowania,wspomaganiapodejmowaniadecyzji,zarządzaniadokonaniami,

zarządzaniaryzykiem,kontroliwewnętrznejizarządzaniakosztami.Podanade-

ﬁnicjajednoznaczniewskazujenazmianęorientacjirachunkowościzarządczej

ijejcorazwiększeznaczeniewzarządzaniustrategicznym.

Rysunek1.5.Miejscerachunkowościzarządczejwróżnychogniwachłańcuchawartości

przedsiębiorstwa

Źródło:C.T

.Horngren,S.M.Datar,G.Foster,CostAccounting0AManagerialEmphasis,PrenticeHall,UpperSaddle

River,NewJersey2006,s.5.

CharlesT

.Horngreniinnipiszą,żerachunkowośćzarządczajestzoriento-

wanana:pomiar,analizęiraportowanieinformacjizarównoﬁnansowych,jak

inieﬁnansowychpoto,abywspomagaćmenedżerówwpodejmowaniudecyzji,

któremająsłużyćosiąganiucelówprzedsiębiorstwa.Menedżerowiewykorzy-

stująinformacjezrachunkowościzarządczejnapotrzebywyboru,komuniko-

waniaiwdrażaniastrategii.Wszczególnościoweinformacjesąwykorzystywane

przykoordynowaniuprojektowanianowychproduktów,procesówwytwórczych,

atakżedecyzjimarketingowych16.JakwyjaśniabardzozwięźleAnnaSzychta,

„rachunkowośćzarządczastanowiczęśćrachunkowościjednostkigospodar-

czej,służącąpotrzebominformacyjnymkierowników”17.Rolaspecjalistów

rachunkowościzarządczejpoleganaszerokorozumianymzasilaniuinforma-

cyjnymmenedżerów,sprawującychnadzórnadkażdązfunkcjirealizowanych

włańcuchuwartościprzedsiębiorstwa.Narysunku1.5przedstawionoschema-

tyczniemiejscerachunkowościzarządczejwróżnychogniwachwewnętrznego

łańcuchawartościprzedsiębiorstwa.Konkretneprzedsiębiorstwomożezdobyć

iutrzymaćprzewagękonkurencyjnąwtedy,gdyposzczególnefunkcjełańcucha

wartościsąwzajemnieskoordynowane.Owefunkcjeniestanowiąbowiemjedy-

niesekwencjinastępującychposobiedziałańiprocesów,sąpowiązaneróżnymi

zależnościamiprzyczynowo-skutkowymi.Decyzjepodejmowanewsferzeba-

16C.T

.Horngren,S.M.Datar,G.Foster,CostAccounting0AManagerialEmphasis,Prentice

Hall,UpperSaddleRiver,NewJersey2006,s.2.

17A.Szychta,Etapyewolucjiikierunkiintegracjimetodrachunkowościzarządczej,Wydawnic-

twoUniwersytetuŁódzkiego,Łódź2007,s.23.

Brak wyników

Sprawozdawczość zarządcza

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra