Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wartoteżwskazaćpodziałstrategiinaofensywnąidefensywną(tabela
1.2.).
Tabela1.2.Strategieofensywneadefensywne
Trwanie,regres,recesja.
Postawyizachowaniadefensywne
Utrzymaniestanuposiadania;
Rozwójtechnikiitechnologiipoprzez
Maksymalizacjawynikówpoprzez
Sztywnezarządzanieihierarchiczne
Wstrzymanieinwestycji,redukcja
Unikanieryzyka,koncentracja
Wycofywaniesięzzakresówmniej
Centralizacjadecyzjiiusztywnienie
Optymalizacjadziałaniaprzez
(obronna,pasywna,zachowawcza,
(obronne);motywacjanastawiona
obronnie,
stabilizowanieźródełdostaw
izasileń,
zakuplicencji,
ilościowywzrostprodukcji,
struktury,sztywnaorganizacja
wytwarzania,
stanowiskpracy,ograniczanie
asortymentuprodukcji,
naistniejącychproduktach
irynkach,
ważnych,
stosunkówzotoczeniem,
„oszczędzanie”.
biurokratyczna,reaktywna)
Strategiadefensywna
Postawyizachowanieaktywne;motywacja
Tworzenie
Rozwójwłasnejbazynaukowej
Maksymalizacjawynikówpoprzezpoprawę
Zmiennośćregułzarządzaniaioceny
Inwestowaniewnowewyroby,
Wykorzystanieokazjidorozwoju
iuzyskaniaprzewagikonkurencyjnejna
Dywersyfikacjarozwojowaiwspomagająca
Decentralizacjadecyzji;ciąglenowe
Optymalizacjadziałaniaprzez
Trwanie,rozwój,ekspansja.
(aktywna,challenge’owa,ekspansywna,
ustawionazdobywczo,
innowacji);różnicowanieźródełdostaw
izasileń,
itechnicznejorazzakuplicencji,
jakościprodukcjiimarketingu(justintime),
(zarządzaniezprzyspieszeniem),struktury
sieciowe,
przekwalifikowaniepracowników,
rozszerzanieiurozmaicanieasortymentu
produkcji,
wybranychrynkach,
(rozszerzeniesferydziałania),
definiowanieistniejącychstruktur
rynkowychikonkurencji,
racjonalizację.
innowacyjna,antycypacyjna)
Strategiaofensywna
„nowego”
(wprowadzanie
Źródło:A.Smalec,Strategieprzedsiębiorstw,[w:]Zarządzaniemarketngowe,red.G.Rosa,s.148.
Strategieofensywne–wprzeciwieństwiedostrategiidefensywnych–mają
charakteraktywny,ekspansywny,innowacyjnyiantycypacyjny.Tenrodzajstrategii
stosujeprzykładowofirmaAppleComputerInc.(Ramka1.1).
14
