Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozwójkompetencjimenedżeraochronyzdrowiapraktycznyporadnik
tworzykulturęorganizacyjnąplacówki,rozwijawartościiwnosioddolnie
nowe,któryjestsercemplacówki.
myśleniastrategicznegoorozwoju.Myśleniestrategicznenie
zakładawypracowaniawdanymmomenciepomysłunaplacówkę,
którybędziemozolniewdrażanyprzezlata,nieuważającnato,
codziejesięnarynkuicozmieniasięukonkurencji.Byćmoże
jużporokubędzietrzebaplanzmodyfikowaćelastycznie,naco
zawszewartobyćprzygotowanym.
Zarządzaniestrategicznepersonelem,zpełnymzaan-
gażowaniemludziwprocesrozwijaniamarkiplacówki
izrozumieniawpełnizarządzanianią,jestpodstawądo
Niewystarczyinwestycjawinnowacjetechniczne,gruntownyremont,
atrakcyjnalokalizacja.Toludzietworząrelacjezpacjentami.Tooniwy-
pracowujądoświadczeniekażdegozpacjentówiwpływająnato,czypla-
cówkapozyskagronolojalnychusługobiorców,którzychętniepolecą
innym,czybędziejedyniedobrzepostrzeganaprzezwszystkich,którzy
mielizniąkontakt,nietylkobezpośredniwgabinecie,alenawetwstęp-
ny,podczasrozmowyzrejestracją,callcenterczywmediachspołecz-
nościowych.
Zmianazwiązanazrozwojemniejestopracowaniemdoszuflady,
sporządzonymraznazawsze,dlasatysfakcjikadrymenedżerskiej.Towy-
tyczeniekonkretnegokierunkuizmianamyślenia,podejściadotego,
cobyło,bynabaziewypracowanegokapitałustworzyćlepsząjakość,
skonkretyzowaćsięnarynkuofertowoiwizerunkowo.
Strategicznedziałaniewymagazatemnieladaodwagidecyzyjnej
iwzięcianasiebiesporejodpowiedzialności,przedewszystkimzazarzą-
dzaniezmianą,jakąjestwdrażaniestrategii.
Todługotrwałyproces,czasemkosztowny,niejednokrotniewywraca-
jącydogórynogamiistniejącydotądporządekrzeczy.
Bezodwagiiwizjonerstwaniesposóbmówićomyśleniustrategicz-
nym,zostajewówczasprozadniacodziennegoiobserwowanierozwoju
innych,zapewnepoczęściinaszymkosztem.
12
UOV105.indd12
26.11.202109:40