Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
21
igazetycodzienne16.Odpoczątkulat90.publikacjedotycząceprocesukształ-
towaniapolitykizagranicznej,wtymznaczeniaaktorówwewnętrznych,zaczęły
odgrywaćrolęwdebacienatematpolitykizagranicznejIndii17.Zkoleiod
początkulat2000.think-tankiorganizującorazwięcejwykładów,seminariów,
panelidyskusyjnychorazwydająwięcejpublikacji,couczyniłoznichistotną
platformęnaukową,którapodejmujeanalizęnajnowszychtrendówwindyjskiej
politycezagranicznej18.
16
Dlarozumieniafenomenuthink-tankówwdebacienatematrolipartiiregionalnychwkształ-
towaniupolitykizagranicznej,należyprześledzićichrozwój.Wlatach60.XXwiekupowstało
wIndiachwielenowychinstytutówbadawczychithink-tanków.Napoczątkuichprofilbadaw-
czyobejmowałjedyniekwestiezwiązanezgospodarkąibezpieczeństwem.W1963r.wNowym
DelhirozpocząłdziałalnośćIndianInstituteofForeignTrade,któryjakojedenzpierwszych
miałsięzajmowaćszkoleniemkadry,którapoprzezpisanieanaliziraportówmiałamiećwpływ
narozwójwspółpracygospodarczej.W1965r.,takżewNowymDelhi,powstałfinansowany
przezMinisterstwoObrony,InstituteofDefenceandStrategicAnalysis(IDSA).CelemIDSA
byłorozpowszechnianiewiedzynatematobronności,bezpieczeństwaIndiiiinnychpaństw,co
miałomiećwpływnabudowaniepokojuwregionieAzjiPołudniowejinaświecie.W1984r.
przywsparciuMinisterstwaSprawZagranicznychpowstałjedenznajbardziejrozpoznawal-
nychthink-tanków,ResearchandInformationSystemforDevelopingCountries(RIS).RIS
zajmowałsiębadaniemwspółpracymiędzypaństwamiPołudnia,szczególniezagadnieniami
gospodarczymi.Siódmyplan5-letninalata1985-1990zakładałutworzeniewiększejilości
think-tanków,takżetych,którebędąsięzajmowaćbadaniempolitykizagranicznejiczynników,
którejąkształtują.Pomimotegorolathink-tankówwtworzeniupolitykizagranicznejIndii
byławtymokresiebardzoograniczona.Wieleczynnikówmiałowpływnatakistanrzeczy.Po
pierwszethink-tankizajmującesiępolitykązagranicznąodmomentuodzyskanianiepodległo-
ściprzezIndieborykałysięprzezdługiczaszbrakiemfinansowania.Państwoniewspierało
ichdziałalności,aniemiałymożliwościpozyskaniafinansowaniazinnychźródeł.Podrugie
brakbyłoodpowiedniejilościwykwalifikowanejkadry,większośćpracownikówthink-tan-
kównależaładoemerytowanychczłonkówsłużbycywilnej.Potrzeciethink-tankiborykały
sięzbrakiemdostępudoinformacji,coutrudniałotworzeniewartościowychanaliz,raportów
irekomendacji.Biuropremiera,ministerstwosprawzagranicznychwspółpracowałyzthink-
-tankamiwbardzoograniczonymzakresie.
17
W1992r.powstałaDelhiPolicyGroup,aw1996r.LibertyInstitute.Przedstawicieletych
think-tankówzostalizaangażowaniwrozmowypokojowezPakistanem.Ichrolapolegała
natworzeniuprzestrzenidodialoguorazproponowaniunowychidei,rozwiązańipomysłów.
Należypodkreślić,żeprzełomowedlarozwojunowejgeneracjithink-tankówbyłozaangażo-
waniebyłychwojskowych.JasjitSinghnaprzełomielat2001/2002stworzyłCentreforAir
PowerStudies,w2004r.VijayOberoiotworzyłCentreforLandWarfareStudies,aPranab
Mukherjeew2005r.NationalMaritimeFoundation(A.Ravichander,B.Mukhopadhyay,Do
India’sforeignpolicythinktanksneedtowieldmorepower?,OnThinkTanks,https://onthink-
tanks.org/articles/do-indias-foreign-policy-think-tanks-need-to-wield-more-power/(dostęp:
12.05.2018)).
18
RaphaëlleKhaniPatrickKöllnerzGermanInstituteofGlobalandAreaStudies(GIGA)
uważają,żewostatniejdekadziethink-tankizajmującesiępolitykązagranicznąIndiistały
siębardziejaktywneiwidocznewsferzepublicznej.ZkoleiJamesMcGann,którywlatach
