Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Controllingfinansowywprzedsiębiorstwieenergetycznym
21
Ostatnimetapembudowystrategicznejkartywynikówjestokreślenieperspek-
tywyrozwoju.
BywdrożyćBSCwfirmie,wostatnimetapie,należyprzeprowadzićanalizępo-
siadanychzasobówiwtakisposóbjeukształtować,skompletować,bysłużyłybieżą-
cemumonitorowaniuwartościwyznaczonychmierników.WprowadzeniewSpółce
BSCplasujejąwśródprzedsiębiorstwonowoczesnymsposobiezarządzaniaimoże
jejprzynieśćnastępującekorzyści:
•
jednostkamożeciąglemonitorowaćstopieńosiągnięciaswoichcelów,
•
zarządmamożliwośćkształtowaniamisjifirmywoparciuojejbieżącewyniki,
•
celgłównyjestkomunikowanyzcelamioperacyjnymi,cozapewniazrówno-
ważenieioptymalizacjęcelówposzczególnychgrupinteresariuszywprzedsię-
biorstwie,
•
wfirmierozpoczynasięszerokopojętyprocesuczenia,wzrastaświadomośći
odpowiedzialnośćpracownikówzadziałania,
•
poprawiasięefektywnośćpracy,
•
strategiajestprzekazywananacorazniższeszczeblezarządzania,cosprzyjajej
zrozumieniu,
•
wzrastazadowolenieklientówzwykonywanychusług,
•
realizowanesąkluczowedlaistnieniafirmyinwestycje,zmieniasięrównież
charakteriwagawprowadzanychinnowacji.
4.Podsumowanie
Zzastosowanychdwóchnarzędzicontrollinguwynika,iżFirmamożeposzukiwać
poprawyefektywnościwobszarzewynikówfinansowychwprowadzajączmiany
poprzez:
•
unowocześnianie,restrukturyzacjęprzestarzałych,stosowanychodwielulat
technologii(przywsparciuUniiEuropejskiej),
•
optymalizacjęzatrudnienia(liczba,jakośćzasobówludzkich),
•
dywersyfikacjęprzychodów(szukanienowychdrógsprzedażypoprzezposze-
rzanieoferty),
•
zmniejszanieenergochłonności,
•
racjonalizacjęgospodarkiwłasnymmieniem(sprzedażzbędnegomajątku,wy-
najembądździerżawa).
Doprzeprowadzeniawymienionychzmianmasięprzyczynićcontrollingfi-
nansowyijegoinstrumentarium.Pozwolitotakżezmierzyćrealizacjęstrategii
przedsiębiorstwa.Możnastwierdzić,żecontrollingznajdujesięobecniewkręgu
zainteresowaniamenedżerówistanowiniejednokrotniecel,jakipostawiłysobie
przedsiębiorstwaenergetyczne,związanyzbudowaniemswojejlepszejprzyszło-
ści.Wdrożenietejkoncepcjiioparcienaniejsystemuzarządzaniamapoprawićnie
tylkoefektywnośćcałejfirmy,alezmienićtakżejejwizerunek.Posiadaniewswej
strukturzeorganizacyjnejkomórkicontrollinguprzestajebyćpowoliprestiżem,