Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Controllingfinansowywprzedsiębiorstwieenergetycznym
21
Ostatnimetapembudowystrategicznejkartywynikówjestokreślenieperspek-
tywyrozwoju.
BywdrożyćBSCwfirmie,wostatnimetapie,należyprzeprowadzićanalizępo-
siadanychzasobówiwtakisposóbjeukształtować,skompletować,bysłużyłybieżą-
cemumonitorowaniuwartościwyznaczonychmierników.WprowadzeniewSpółce
BSCplasujewśródprzedsiębiorstwonowoczesnymsposobiezarządzaniaimoże
jejprzynieśćnastępującekorzyści:
jednostkamożeciąglemonitorowaćstopieńosiągnięciaswoichcelów,
zarządmamożliwośćkształtowaniamisjifirmywoparciuojejbieżącewyniki,
celgłównyjestkomunikowanyzcelamioperacyjnymi,cozapewniazrówno-
ważenieioptymalizacjęcelówposzczególnychgrupinteresariuszywprzedsię-
biorstwie,
wfirmierozpoczynasięszerokopojętyprocesuczenia,wzrastaświadomośći
odpowiedzialnośćpracownikówzadziałania,
poprawiasięefektywnośćpracy,
strategiajestprzekazywananacorazniższeszczeblezarządzania,cosprzyjajej
zrozumieniu,
wzrastazadowolenieklientówzwykonywanychusług,
realizowanekluczowedlaistnieniafirmyinwestycje,zmieniasięrównież
charakteriwagawprowadzanychinnowacji.
4.Podsumowanie
Zzastosowanychdwóchnarzędzicontrollinguwynika,Firmamożeposzukiwać
poprawyefektywnościwobszarzewynikówfinansowychwprowadzajączmiany
poprzez:
unowocześnianie,restrukturyzacjęprzestarzałych,stosowanychodwielulat
technologii(przywsparciuUniiEuropejskiej),
optymalizacjęzatrudnienia(liczba,jakośćzasobówludzkich),
dywersyfikacjęprzychodów(szukanienowychdrógsprzedażypoprzezposze-
rzanieoferty),
zmniejszanieenergochłonności,
racjonalizacjęgospodarkiwłasnymmieniem(sprzedażzbędnegomajątku,wy-
najembądździerżawa).
Doprzeprowadzeniawymienionychzmianmasięprzyczynićcontrollingfi-
nansowyijegoinstrumentarium.Pozwolitotakżezmierzyćrealizacjęstrategii
przedsiębiorstwa.Możnastwierdzić,żecontrollingznajdujesięobecniewkręgu
zainteresowaniamenedżerówistanowiniejednokrotniecel,jakipostawiłysobie
przedsiębiorstwaenergetyczne,związanyzbudowaniemswojejlepszejprzyszło-
ści.Wdrożenietejkoncepcjiioparcienaniejsystemuzarządzaniamapoprawićnie
tylkoefektywnośćcałejfirmy,alezmienićtakżejejwizerunek.Posiadaniewswej
strukturzeorganizacyjnejkomórkicontrollinguprzestajebyćpowoliprestiżem,