Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
EdwardNowak
trollingu.Wwieluorganizacjachcontrollingzostałzpowodzeniemwdrożony
ijeststosowany,winnychzaśpodejmujesiędziałaniawkierunkuwprowadze-
niaodpowiednichdlanichsystemówcontrollingu.
Controllingniejesttaksamorozumianyprzezteoretykówipraktyków.
Brakujewzwiązkuztymjegojednoznacznejdefinicji,czegokonsekwencjąjest
funkcjonowaniewieluujęćcontrollinguwliteraturzezarównoobcojęzycznej,
jakipolskiej.Wdostępnychdefinicjachsączęstowskazanejegoodmienne
celeifunkcje,zakresprzedmiotowyorazwykorzystywanenarzędziaimetody.
Wszechstronnegoprzegląduujęćcontrollinguprezentowanychprzezróż-
nychautorówiichklasyfikacjizewzględunagłównyakcentwnichpołożo-
nydokonałaMartaNowak.Autorkawyróżniławielepodejśćdodefiniowania
controllingu:filozoficzno-koncepcyjne,metodyczne,koordynacyjne,dorad-
czo-decyzyjne,celowościowe,systemowe,narzędziowe,funkcyjne,problemo-
we,sterownicze,informacyjno-komunikacyjneiwspomagające[Nowak2013,
s.15-32].Wśróddefinicjiznajdująsięzarównotakie,któretraktującontrolling
bardzowąsko,jakite,którewskazująjegobardzoszerokizakres−jednakże
wkażdejznichjestodniesieniecontrollingudozarządzaniaprzedsiębiorstwem.
Rozumieniecontrollinguwośrodkuwrocławskimjestnajbliższedefini-
cjomsformułowanymprzezPéteraHorváthaiJürgenaWebera,wktórych
głównyakcentjestpołożonynakoordynacjęisterowanie.Pierwszyzauto-
rówokreślacontrollingjakopodsystemzarządzania,zajmującysiękoordy-
nacjąplanowania,kontrolowaniaizasilaniawinformacje,ukierunkowanymi
nasterowaniecałymsystememzpunktuwidzeniaosiąganiawyznaczonych
celów[Horváth2002,s.120-129].Zkoleidrugiwskazanybadaczdefiniu-
jecontrollingjakopodsystemsystemuzarządzaniaprzedsiębiorstwem,który
częściowoprzejmujeorazczęściowowspieraprocesysterowania,planowania
ikontrolowania,wtensposóbumożliwiakoordynacjęwcałymsystemie[We-
ber2004,s.370-410].
Zpunktuwidzeniarachunkowościważnejestto,żestanowionapod-
stawowąbazęinformacyjnądlacontrollingu[Szydełko2013a].Zasilanie
wodpowiednieinformacjejestwarunkiemrealizacjinadrzędnychfunkcji
wsystemiecontrollingu,tj.sterowaniaikoordynowania,atakżejegoinnych
funkcji.Dziękiinformacjomzrachunkowościmożnaocenić,czyprzedsię-
biorstwoosiągaswojecelekrótkookresoweidługookresoweocharakterze
ekonomicznym.Ponadtoinformacjezrachunkowościumożliwiająwskazanie,
jakierezultatypowinnodaćwdrożenieróżnychprocesówwposzczególnych
obszarachdziałalnościorazzaangażowanieokreślonychskładnikówzasobów
majątkowych[Nowak2007].
Koncepcjacontrollingupodlegadynamicznemurozwojowi,jeślichodziza-
równooujęcieteoretyczne,jakiozastosowaniapraktyczne.Jednymzobser-
