Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Kształtowaniemarkiorganizacjiprzezkulturęorganizacyjnąfrmy
19
Kategorieklimatuikulturyorganizacyjnej
napodstawiewybranychkoncepcji
Bogactwudefnicyjnemutowarzyszyróżnorodnośćtypologiikultury
iklimatuorganizacyjnegolLidiaZbiegień-Maciąg(1999)piszeokultu-
rachsilnychisłabych,pozytywnychinegatywnych,zachowawczychiin-
nowacyjnych,męskichikobiecych,biurokratycznychipragmatycznych,
elitarnychiegalitarnychl
Uwzględniającmotywacyjneprzesłankistylukierowania,MarianDo-
brzyński(1981)wyodrębniaczterytypykultur:innowacyjną,autorytar-
ną,biurokratycznąitowarzyską,którenazywaklimatamilWzależnościod
charakterubodźcówstosowanychprzezkierownika,zdeterminowanych
jegocechamiosobowości,doświadczeniemżyciowym,rodzajemdziałań
iwymagańokreślonegostanowiska,sąrozwijanepostawypracowników
opartenadominującymtypiemotywacjilTypmotywacjideterminuje
określonyklimatorganizacyjnylWzwiązkuztym,gdyworganizacjido-
minujepotrzebabezpieczeństwa,wówczaskształtujesięwniejklimat
biurokratycznylGdykadrakierowniczazdradzasilnąpotrzebęwładzy,
następstwemtegozjawiskajestklimatautorytarny,potrzebieosiągnięć
odpowiadaklimatinnowacyjny,apotrzebieafliacji-klimattowarzyski
(zaLipińska-Grobelny2007a)l
Wanaliziezjawiskakulturyorganizacyjnejbardzoczęstobadaczeod-
wołująsiędomodelu„czterechD”nawiązującegodokoncepcjikultury
organizacyjnejGeertaHofstede’a(2000)lPodstawowedymensje(D),
przezktórekategoryzujesiękulturędotyczą:wymiarudystansuwładzy,
wymiaruindywidualizmu-kolektywizmu,wymiarumęskości-kobiecości
iwymiarustopniaunikanianiepewności(zaLipińska-Grobelny2007a)l
Wymiardystansuwładzymiędzyprzełożonymapodwładnymod-
nosisiędostopnia,wjakimpracownicydanejorganizacjipostrzegają
