Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Pojęcieprzywództwaijegoewolucja
21
rzeczywistości.Częstojednaktakrozumianeprzywództwomożeokazaćsię
niewystarczającezpunktuwidzeniaorganizacji,prowadzącdozaniechania
wyborukierunkujejrozwoju.
Specjaliścizzakresupsychologiispołecznej(np.Aronson)starająsiętakże
definiowaćdwaniezależnerodzajeprzywództwa:przywództwozorientowane
nazadania(taskleadership)orazprzywództwozorientowanenastosunkimię-
dzyludzkie(maintenancelubsocial-emotionalleadership)(Aronsoniin.1997).
Przywódcazorientowanynazadaniazainteresowanyjestgłówniewykonaniem
pracy,awmniejszymstopniuuczuciamiistosunkamimiędzypracownikami.
Przywództwozorientowanenastosunkimiędzyludzkiezakładakoncentrację
lideranaemocjachpracownikówistosunkachmiędzynimi.
Precyzyjnezdefiniowaniedwóchwspomnianychrodzajówprzywództwa
jestrównietrudne,costworzenieuniwersalnejdefinicjiprzywództwa.Moż-
najednakpokusićsięopróbęzdefiniowaniaprzywództwaprzezanalogie
zterminamizinnychdziedzinnauki.
Poszukiwanieanalogii
Definicjęprzywództwamożnapróbowaćstworzyć,poszukującanalogiiz−wy-
dawałobysię–niezajmującymisiętegorodzajuproblematykądziedzina-
minauki.Ciekawymprzykłademmożebyćoparciedefinicjiprzywództwa
napojęciuatraktora,wykorzystywanymwmatematyceifizyce.„Atraktor
wogólnejteoriisystemówtoobszarlubpunktwpewnejprzestrzenistanów,
doktóregosystemzmierzaiwokółktóregosystempozostajewdowolnie
dużejskaliczasu”(Gleick1987).Pojęcietoupowszechniłosięwnaukach
oorganizacjiizarządzaniudziękiichzainteresowaniuteoriąchaosu.Rolę
atraktoraworganizacji,grupielubspołeczeństwieodgrywaćmoże–naprzykład
−przywódca.Przeanalizujmyponiższądefinicję:
Przywództwotozdolnośćdopodejmowaniapewnychdziałańlubtworze-
niaideiwokreślonejgrupie(organizacji,społeczeństwie),któreprzyciągają
iskupiajączłonkówowejgrupyprzezdłuższyczas.
Takadefinicjaprzywództwanadajesiędoopisaniazarównoefektywnych,
jakimałoskutecznychzpunktuwidzeniawynikóworganizacjiprzywódców.
Przyciąganieikoncentrowaniegrupyprzezdłuższyczasnajakiejśideimoże
bowiemwzmacniaćorganizację(gdyideajestwizjonerska,dostosowanado
zmianzachodzącychwotoczeniu),aleteżjąosłabiać(kiedyjestzbytkon-
serwatywna,nieprzystosowanadootoczenialubwręczprzeciwnie–zbyt
