Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Analizującdeterminantywewnętrznerozwojumałychiśrednich
przedsiębiorstw,związanezosobąprzedsiębiorcy,częstonawiązu-
jesiędopodejść:biograficznego,osobowościowego,behawioralnego
irelacyjnego,zaproponowanychprzezF.Baławata(szerzejopisanych
wpodrozdziale2.2niniejszegoopracowania).
Determinantywewnętrznezwiązanezosobąprzedsiębiorcymożna
równieżutożsamiaćztzw.potencjałemprzedsiębiorcy-jegokompeten-
cjamiiindywidualnymipredyspozycjamidodziałaniaiosiąganiarezul-
tatów[Karpacz2011,s.53-54].Potencjałprzedsiębiorcywywierawpływ
nawzrostirozwójmałegoorazśredniegoprzedsiębiorstwawróżnych
fazachjegoistnienia.Niekiedyzdarzasię,żeprzedsiębiorca,osiągając
pewienpułapzatrudnienia,naktórymkończąsięjegomożliwościspra-
wowaniawładzyorganizacyjnej,niejestskłonnydorozwojufirmy,aby
uniknąćprzekazaniawładzy.Wtejsytuacjinajczęściejwystępująprob-
lemyzwiązanezesprawnościązarządzaniawmałychiśrednichfirmach,
wktórychwystępujerozczłonkowaniehierarchiczne(tzn.właścicieljest
jednocześniemenadżerem),aprzedsiębiorcamusipodejmowaćrówno-
cześniezarównodecyzjebieżące,jakistrategiczne[Piasecki2001].
Natomiastdrugagrupawewnętrznychdeterminantówrozwo-
juMSPodnosisiębezpośredniodoprzedsiębiorstwa.Jakogłówne
czynnikiwskazujesię:wiek(okresfunkcjonowanianarynku),wiel-
kośćmierzonązazwyczajliczbązatrudnionych,zasięgdziałania,sek-
torizachodzącewnimzmiany,niezależnośćorazwewnętrzneza-
sobyfirmy(ludzkie,rzeczowe,finansoweiniematerialne)[Lisowska
2013].Zasobyludzkie-jakonośnikiźródłowiedzy-determinują
sposobywykorzystaniapozostałychzasobów,przyczyniającsiędo
rozwojuprzedsiębiorstwa.Zkoleizasobyrzeczowestanowiąpoten-
cjałrozwojowyprzedsiębiorstwa,bowiemposiadaneprzezfirmęza-
pleczematerialno-technicznewpostacibudynków,maszyn,urządzeń
itp.odzwierciedlawykorzystaniepostęputechnicznegoiwprowadza-
nieinnowacji,cowpływanapozycjękonkurencyjnąprzedsiębiorstwa
[Kamińska2011,s.58-59].Zasobyfinansowerzutująnastaniposia-
daniepozostałychzasobów,przesądzająowielkościprodukcji,możli-
wościwejściananowerynkiorazwdrożeniainnowacji.Wprzypadku
małychiśrednichprzedsiębiorstwniewystarczającezasobyfinanso-
wemogąstanowićznaczącąbarieręrozwoju.Natomiastzasobynie-
materialnebudujątożsamośćprzedsiębiorstwaidecydująojegouni-
kalnościpoprzezwizerunek,markę,kulturęorganizacyjną,posiadaną
wiedzęikompetencjepracowników,dlategoteżzasobytesąważnym
źródłemprzewagikonkurencyjnejwpływającejnarozwójprzedsię-
biorstwa[Lisowska2013].
Analizade-
terminantów
wewnętrz-
nychzwiąza-
nychzosobą
przedsiębior-
cysprowadza
sięgłówniedo
charakterysty-
kijegocech
osobowych
iumiejętności
przedsiębior-
czych,nato-
miastwod-
niesieniudo
przedsiębior-
stwa–dooce-
nyjegomoc-
nychisłabych
stron.
Analizade-
terminantów
wewnętrznych
związanych
zprzedsiębior-
stwemsprowa-
dzasięgłównie
docharakte-
rystykijego
potencjału
wzakresie
wewnętrznych
zasobów.
Specyfkafunkcjonowaniairozwojumałychiśrednichprzedsiębiorstw
65
