Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
JakpodkreślaJ.Cieślik[2014,s.81],najbliższyideispołecznejprzed-
siębiorczościjesttzw.nurtinnowacyjny,polegającynawprowadzaniu
nowychsposobówrozwiązywaniaproblemówspołecznych,np.zapo-
mocąniekonwencjonalnychmetodprzynoszącychdużyefektspołecz-
nyprzyograniczonychzasobach(np.WielkaOrkiestraŚwiątecznejPo-
mocy).
Szczególnąformąrealizacjiideiprzedsiębiorczościspołecznej,ściśle
związanązrealizacjąrozwijającejsięekonomiispołecznej,sąprzed-
siębiorstwaspołeczne.WedługdefinicjiEuropejskiejSieciBadawczej
EMES(TheEmergenceofSocialEnterpriseinEurope)przedsiębior-
stwospołecznepowinnospełniaćnastępującekryteria:
1.Ekonomiczne:
•staładziałalnośćmającabezpośrednionaceluprodukcjędóbr
i/lubsprzedażusług,
•wysokistopieńautonomiidziałania-przedsiębiorstwatesązakła-
danenazasadachdobrowolnościprzezgrupyobywateliiprzeznich
zarządzane,
•ponoszenieznaczącegoryzykaekonomicznegowprowadzeniu
działalności(finansowepodstawydziałaniaprzedsiębiorstwa
społecznegozależąodwysiłkówjegoczłonkówipracowników,
doktórychnależyzapewnienieodpowiednichzasobówfinanso-
wych),
•istnienieminimalnegopersonelupłatnego,chociaż-podobnie
jaktradycyjneorganizacjespołeczne-przedsiębiorstwaspołecz-
nemogąbazowaćwswojejdziałalnościnazasobachfinansowych
ipozafinansowychoraznapracypłatnejispołecznej.
2.Społeczne:
•ukierunkowaniedziałalnościnarzeczwspieraniairozwojuspo-
łecznościlokalnej,atakżepromowaniapoczuciaodpowiedzial-
nościspołecznejnaszczeblulokalnym,
•stymulowaniedziałalnościbędącejwynikiemkolektywnychwy-
siłkówobywatelinależącychdodanejwspólnotylubgrupy,którą
łącząwspólnepotrzebylubcele,
•procespodejmowaniadecyzjiniejestpodporządkowanyudzia-
łomkapitałowym,
•odbiorcyusługprzedsiębiorstwaspołecznegosąreprezentowani
wjegostrukturach,
•ograniczonadystrybucjazysków.
Istotnejest,abyobokmisjispołecznejprzedsiębiorstwospołeczne
miałowypracowanąekonomicznąkoncepcjęswojegofunkcjonowania,
którauwzględniałabyuwarunkowaniarynkowe.
Przedsiębiorczość.Zagadnieniaogólne
39
