Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Pomiarikomunikowaniewartościekonomicznejoperacyjnego…
WedługA.Blacka,P
.WrightaiJ.E.Bachmana12systemzarządzaniawartością
przedsiębiorstwaobejmujepięćkluczowychelementówprocesujejtworzenia,
utrzymaniaiwzmacniania,obejmujących:cele,plany,pomiar,motywowanieiko-
munikację(por.rys.1).
Sprzężeniezwrotne
Zarządzanienastawionenawyniki
Ustanowieniestrategiiicelów
spółkiwzakresiewartości
wzakresiewartości
Alokacjazasobów
przedsiębiorstwa
(motywowanie)
Nagradzanie
Komunikacja
iplanowanie
Sprzężeniewyprzedzające
Rysunek10Pięćzasadniczychelementówsystemuzarządzaniawartością
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieA.Black,P.Wright,J.E.Bachman,Wposzukiwaniu
wartościdlaakcjonariuszy-kształtowaniewynikówdziałalnościspółek,DomWydawniczyABC,
Warszawa2000,s.89.
Proceszarządzaniawartościąprzedsiębiorstwawymaga,popierwsze,jed-
noznacznegozdefiniowaniajejznaczeniaimiernika,anastępniedokonania
jejdekompozycjinazmienne,miaryiwielkości(generatorywartości13),zro-
zumiałedlaczłonkóworganizacji(wykonawców)ipozostającepodichwpły-
wem(sterowalne).Przyjętegeneratorywartościmusząbyćkwantyfikowalne,
takabypoddawałysięplanowaniuikontroliwykonania.Jednymzbardziej
znanychmodelidekompozycjiwartościprzedsiębiorstwanageneratorywar-
Rachunkowośćzarządczairachunekkosztówwsystemieinformacyjnymprzedsiębiorstwa,
Difn,Warszawa2006,s.96.
12A.Black,P.Wright,J.E.Bachman,Wposzukiwaniuwartościdlaakcjonariuszy-kształtowanie
wynikówdziałalnościspółek,DomWydawniczyABC,Warszawa2000.
13Generatorywartościtozmienne(czynniki)mająceistotnywpływnawartośćprzedsiębiorstwa.
