Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
60
PrzemysławBorkowski
Zpunktuwidzeniakażdejzestronprojektuoptymalnąstrategiąochronyprzed
ryzykiemjestdzieleniegonabezpośrednioponoszoneipośrednieprzykoncen-
tracjidziałańzabezpieczającychnapierwszejgrupie.Jednakżedrugiejgrupyteż
niesposóbpominąćsąwniejzagrożenia,któremogązostaćprzeniesionena
stronęprzypodpisywaniukontraktuwykonawczego,wtrakciejegorealizacjilub
nawetpojegozamknięciu.Ponadtojednastronakontraktuczęstozmuszonajest
(przypodzialeryzykanieodpowiadającymmożliwościomzarządzania)doutwo-
rzeniarezerwynapokrycieskutkówryzykaformalniepozostającegowgestiidru-
giejstronyumowy.Częstozagrożeniestanowiąnierealizacjaryzykaijegobezpo-
średniekonsekwencje,aleefektypośrednie.Ujawnieniesięjednegorodzajuryzyka
możepociągnąćzasobąaktywizacjeinnychzagrożeń,anawetbrakrealizacjikon-
traktu.Przykładowozawieszenierealizacjiprojektuzuwaginawstrzymanietransfe-
ruśrodkówpomocowychzfunduszystrukturalnychzpowodubłędnieprowadzo-
nychrozliczeńprojektuskutkujebrakiemfunduszynawypłatęwynagrodzeniadla
wykonawcy.Takwięcwrealizacjiinwestycjiinfrastrukturalnychryzykozlecenio-
dawcyiryzykowykonawcysąwielopłaszczyznoweiwzajemniepowiązane.Obie
stronypowinnydążyćniedotego,abytransferowaćjaknajwiększączęśćryzykana
partnerabezwzględunaskutki,aleabyoptymalizowaćjegopodziałwedługzasady
najlepszegoprzygotowaniadozarządzanianim.Wsytuacjiidealnejryzykoprzejmu-
jestrona,która:jestlepiejprzygotowanadorozpoznaniaryzyka;jestlepiejprzygo-
towanadozmierzeniapoziomuryzyka;możezapobiecpojawieniusięryzyka;jest
lepiejprzygotowanadozarządzaniaryzykiem,jeślisięonopojawi;jestlepiej
przygotowanadoponoszeniakonsekwencjiryzyka;możeosiągnąćkorzyścizprze-
jęciaryzyka;otrzymujerekompensatęzaprzejęciedodatkowegoryzyka1.
2.TransferryzykawświetlewarunkówkontraktówFIDIC
Pytanieozakresryzykatransferowanegopojawiasięwszczególnościprzyrealiza-
cjikontraktównapodstawieFIDIC(fr.FédérationInternationaleDesIngénieurs-
ConseilsMiędzynarodowaFederacjaInżynierówKonsultantów),czylizbiórre-
gułokreślającychstosunkimiędzywykonawcąazleceniodawcą2.Warunkikon-
traktoweFIDICtozbióropracowanychwkilkuwariantachwzorówumówprze-
znaczonychdowykorzystaniawprzetargachmiędzynarodowych.Winwestycjach
krajowychstosowanietychwzorówczęstowymagawprowadzeniamodyfikacjidla
zachowaniaspójnościzprawemkrajowym.Podczasrealizacjiprojektówwspółfi-
nansowanychześrodkówUEmodyfikacjetesąwprowadzaneprzezdodanieod-
1K.C.Lam,D.Wang,P.T.K.Lee,Y.T.Tsang,ModellingRiskAllocationDecisioninConstruc-
tionContracts,„InternationalJournalofProjectManagement”2007,no.5,s.485-493.
2Warunkiitypyklauzulzob.WarunkikontraktoweFIDICdlaprojektowania,budowyiobsługi,
Sidir,Warszawa2010.