Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
1
Planfnansowyjakonarzędziezarządzania
naosiąganiecelówzałożonychprzezprzedsiębiorstwo.Planowaniepośródwymie-
nionychfunkcjiwyróżniato,żejestbaządlawszystkichpozostałych.Jestnwyjścio-
wą”czyteżnpierwotną”funkcjązarządzania3.Bezplanowanianiemawłaściwego
organizowania,motywowaniaaniodpowiedniegokontrolowania.Takwięcplano-
waniejestnieodłącznymelementemzarządzaniaprzedsiębiorstwem.Abyzarzą-
dzać,musimyplanować.
Planowaniefinansowewprzedsiębiorstwietociągłyprocesokreślaniaspo-
sobówosiąganiacelówfinansowych.Zacelgłównydziałalnościprzedsiębiorstwa
uznajesięzazwyczajmaksymalizacjęwartościrynkowejkapitałuwłaścicieli4.Czę-
stojakopodstawowycelprzedsiębiorstwapodajesiętakżeprzetrwanie,cowyma-
gazachowaniapłynnościfinansowej.Potrzebaplanowaniafinansowegowprzed-
siębiorstwiewynikazatemzdążeniaprzedsiębiorstwadomaksymalizacjiwartości
izachowaniapłynności.Nadrzędneceledziałaniaprzedsiębiorstwa-utrzymanie
płynnościizwiększanie(maksymalizacja)wartości-mającharakterfinansowy,
więctylkopoprzezmiernikifinansowemożemyoceniaćstopieńichrealizacji.Pla-
nowaniefinansowejestniezbędnymnarzędziemzarządzaniasłużącymrealizacji
nadrzędnychcelówprzedsiębiorstwa.
Celetesąosiąganepoprzezrealizacjęcelówszczegółowych,którewynikają
zprzyjętychprzezprzedsiębiorstwastrategiirozwoju.Planfinansowyjestzbiorem
zestawieńfinansowychobejmującychwartościowewynikirozpatrywanychprzez
przedsiębiorstwomożliwości.Wynikianalizowanychscenariuszyrozwojumogą
jednakdoprowadzićdozmianystrategii.Zplanufinansowegomożebowiemwy-
nikać,żeprzyjęciedanejstrategiinieprzyniesieoczekiwanychrezultatów.
Tworzenieplanówwujęciuwartościowymjestniezbędnedlawłaściwego
funkcjonowaniaprzedsiębiorstwa.Planfinansowytworzązestawieniafinansowe
proforma.Zbudowanieplanupozwalanapełnąocenędziałańpodejmowanych
wprzedsiębiorstwie,awfazieichrealizacji-naichkoordynacjęikontrolę.Proces
planowaniafinansowegoobejmujebowiemtakżewprowadzaniedostworzonych
planówdanychrzeczywistychiporównanieichzwielkościamiplanowanymi5.
Planowaniefinansowewspieraprocespodejmowaniadecyzjizarównostra-
tegicznych(wieloletnich),jakioperacyjnych(najczęściejdotyczącychjednego
roku).Odpowiedniomówisięzatemodługoterminowymikrótkoterminowym
planowaniufinansowym6.
3
Por.:Z.Mikołajczak,K.Zimniewicz,Zarządzaniemałymprzedsiębiorstwem,w:Ekonomikaiza-
rządzaniemałąfrmą,red.B.Piasecki,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa-Łódź1999,s.162.
4
Por.:S.A.Ross,R.W
.Westerfield,B.D.Jordan,Finanseprzedsiębiorstw,DomWydawniczy
ABC,Warszawa1999,s.106-107.
5
Por.:J.Mizerka,Planowaniefnansowewprzedsiębiorstwie,w:Studiazfnansówprzedsiębior-
stwa,red.J.Sobiech,WydawnictwoAkademiiEkonomicznejwPoznaniu,Poznań1998,s.9.
6
Patrz:S.A.Ross,R.W
.Westerfield,B.D.Jordan,Finanseprzedsiębiorstw,DomWydawniczy
ABC,Łódź1999,s.105-127oraz608-632;R.A.Brealey,S.C.Meyrs,Podstawyfnansówprzedsię-
biorstw,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa1999,t.2,s.1112-1175.
