Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
EwaGajoszek,PawełHanczar,RogerKsiążek
Jednakwrazzrozwojemkoncepcjizarządzaniałańcuchemdostawjestonpo-
strzeganywcorazszerszymujęciu.Przykłademtakiegosposobupostrzegania
jestdefinicjaBovetiMartha3y,zgodniezktórą:„[ł]łańcuchdostawtonowo-
czesny,wykorzystującykoncepcjęelektronicznegobiznesuprojekt,którego
celemjestosiągnięciejaknajwyższegozadowoleniaklientaorazzyskuprzed-
siębiorstwtworzącychtenłańcuch.Jesttoszybkiielastycznysystempowiązany
ikierowanyprzezmechanizmwyborukonsumenta”
3.Napodstawietejdefinicji
możnawskazaćczterygłównecechynowoczesnegołańcuchadostaw:
–procesypodażoweprzecinającetradycyjnefunkcjesąsterowanerzeczy-
wistympopytem,
–istotnarolarozwiązańinformatycznych,dziękiktóryminformacjapopytowa
jestwstaniedotrzećdowszystkichogniwłańcuchadostaw,
–silnaintegracjadostawcówiodbiorców–rozumianajakowspólnezarzą-
dzanieprocesamibiznesowymi,
–szybkośćielastycznośćwzaspokajaniupotrzebklienta(idącewparze
zefektywnością)stanowiąźródłotrwałejprzewagikonkurencyjnej
4.
Ponadto,jakpodająautorzypracyopisującejfarmaceutycznyłańcuchdo-
stawwPolsce
5,fazęprodukcjiwyróżniają:
–wytwarzanielekównamagazyn,gdziepodstawądoplanowaniadziałańpro-
dukcyjnychjestprognozapopytu,
–długiczasprocesówwytwarzaniapotęgującykoniecznośćutrzymywania
wysokichstanówzapasówwyrobówgotowych.
Uwzględniającpowyższeczynnikiłatwozauważyć,żenawetwprzypadku
samegoproducentalekówistniejewieleobszarówpotencjalnychusprawnień
mającychwpływnacałyłańcuchdostaw.Postulowanesterowanieprocesów
podażowychrzeczywistympopytemjestbardzotrudnedorealizacjiprzypro-
dukcjinamagazynwopisywanejbranży.Wskazywanaszybkośćielastyczność
wzaspokajaniupotrzebjestkomplikowanaprzezdługiproceswytwarzania
iwysokiestanyzapasówwyrobówgotowych.
Wdalszejczęściopracowaniazostanąomówioneprzykładoweimplemen-
tacjenarzędziilościowychwspomaganiaplanowaniazagregowanego(sales
andoperationplanning
-
S&OP)orazharmonogramowaniaprodukcji(pro-
ductionplanninganddeteiledscheduling).
3
D.Bovet,J.Martha:ValueNets.BreakingtheSupplyChaintoUnlockHiddenProfits.John
Wiley&Sons,INC,NewYork2000,s.17.
4
B.Rodawski,P.Hanczar:Doskonaleniełańcuchadostawhurtownifarmaceutycznej.„Logisty-
5
ka”2010,nr2.
Ibid.
12
