Obrazy kierowania

Waldemar Stelmach

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7488-028-2

DOI:

-

Wydawnictwo:

Rok wydania:

2004

Liczba stron:

222

XML:ISBN/ISSN:

Bibliografia:

Stelmach, Waldemar. Obrazy kierowania. Red. . Warszawa: Placet, 2004, 222 s. ISBN 978-83-7488-028-2

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Stelmach, W.

A2

T1 Obrazy kierowania

PB Placet

PP Warszawa

YR 2004

SN 978-83-7488-028-2

Bibliografia BibTex:

@Book{ 69015, author = "Stelmach, Waldemar", editor = "", title = "Obrazy kierowania", publisher = "Placet", year = "2004", address = "Warszawa", isbn = "978-83-7488-028-2" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Stelmach, Waldemar

ED -

TI - Obrazy kierowania

PB - Placet

CY - Warszawa

PY - 2004

SN - 978-83-7488-028-2

ER -

Netografia (standard APA):

Stelmach, Waldemar. Obrazy kierowania [baza danych online] Warszawa: Placet, 2004 [dostęp: 07 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/obrazy-kierowania-waldemar-stelmach-69015.

zarządzanie przedsiębiorstwem, zarządzanie zasobami ludzkimi, menedżer, ZZL, menedżerowie, zarządzanie ludźmi, zarządzanie w przedsiębiorstwie

Omówione tematy: paradygmaty zarządzania zasobami ludzkimi, komunikacja społeczna, dwa warianty motywacji i jedna manipulacja, sposoby i efekty kierowania personelem, społeczne tło kierowania.

ISBN/ISSN:

978-83-7488-028-2

DOI:

-

Wydawnictwo:

Rok wydania:

2004

Liczba stron:

222

XML:ISBN/ISSN:

Spis treści niedostępny

Kwalifikacjeprzełożonych

3.2.OCENAKADRYKIEROWNICZEJWDUŻEJORGANIZACJIFINANSOWEJ

Założeniaimetodykaprzeglądukadrowego

Wynikisamoocenykadrykierowniczej

Wynikiocenyprzezzwierzchników

Wnioskikadrowejakowynikdokonanejocenykadrykierowniczej

Rozdział4.Dwawariantymanipulacjiijednamanipulacja

4.1.EMPATIA:CZY,KOMUIDOCZEGOPOTRZEBNA?

Niecopsychologizująco-socjologizującejteorii

Empatianieuświadomiona,alepraktykowanawprocesachzarządzania

Krótkiprzeglądpoglądównaempatię

4.2.STRACHZASOBÓWLUDZKICH

Cotojeststrach?

Copracownikaprzestrasza?

Czegobojąsiękierownicy?

Jakrozpoznaćzastraszanie?

Czymsięróżnistraszenieodmotywowania?

Jakniwelowaćstrachwzarządzaniu?

4.4.Manipulacjawkierowaniuimotywowaniu

Rozdział5.Wiedza

5.1.ABSORBCJAIKREOWANIEWIEDZYWMAŁYCHIŚREDNICHFIRMACH(UJĘCIENIECOFILOZOFICZNE)

5.2.KOMPUTEROWEDYLEMATY

Rozdział6.Sposobyiefektykierowaniapersonelem

6.1.PROBLEMKIEROWANIAIPRZEWODZENIAWŚWIETLETEORIIMAXAWEBERA

6.2.EFEKTYWNOŚĆKIEROWANIALUDŹMI

Poglądynaefektywnośćkierowaniazespołamipracowniczymi

Metody(style)kierowania

6.3.ZAANGAŻOWANIEPRACOWNICZE

6.4.USPRAWNIENIAORGANIZACYJNE

6.5.KIEROWANIELUDŹMIWPROCESIEPRACY

(Anty)motywacjedopracy

Kierowanierobotnikami

Kulturapoleceń

6.6.AMOŻEBYTAKINACZEJ?!POJAPOŃSKU.

Niewzruszonezasady

6.7.WSPÓŁDZIAŁANIEKIEROWNIKÓWLINIOWYCHIBIURPERSONALNYCH

Rozdział7.Społecznetłokierowania

7.1.PODSTAWOWEZAGADNIENIAZPRAWAPRACY

Pojęciepracodawcy

Pojęciepracownika

6