Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Rewolucjeprzemysłowe
23
gospodarstwdomowychitransportukolejowegoorazdalszyrozwójmetalurgii,po-
jawieniesięchemiiprzemysłowej,noweopracowaniawdziedziniekomunikacji,
związanezwprowadzeniemradiaitelefonu,uzupełnioneprzezrewolucjęwtrans-
porciedrogowym.Taostatniawynikałazkomercjalizacjisilnikaspalinowego,
umożliwiającegozamianępracyzwierzątpociągowychnapracęwykonywanąprzez
pojazdyzwłasnymnapędemmechanicznym.Należyteżwskazać,żewrewolucji
tejnoweopracowanianietylkowdrażanowodniesieniudopraktyczniesamego
wytwórczegohardware’u,aleinastąpiłodośćistotneożywieniewsferzetowarzy-
szącegoprodukcjisoftware.Zaproponowanom.in.nowetechnikiorganizacjiiza-
rządzania.Oznaczałyoneprzejściewkierunkupodziałupracyiprodukcjimasowej,
pozwalającychnalepsze-wydajniejszespożytkowaniedostępnychzasobów,tak
bywyróbgotowybyłdostępnyszybciej,taniejorazzzachowaniemdotychczasowej
czynawetuzyskaniemwyższejjakości.Bardzodobrzetendencjęobrazujepierw-
szaliniamontażowawprzemyślemotoryzacyjnym,uruchomionadoskładaniaforda
modelT9.PrzedewszystkimHenryFordstałezmieniałobliczeprzemysłumotoryza-
cyjnego.Wtakimukładzieinnigracze,bydalejzachowaćkonkurencyjność,musieli
odpowiedniozaadaptowaćjegoinnowacjezwiązanezmasowąprodukcją.Dlatego,
chociażtypTbyłstosunkowonowoczesny,towcaleniebyłnajbardziejzaawanso-
wanymtechnicznieaninajdoskonalszymsamochodemswoichczasów.Wdodat-
kuniebyłpierwszymautemskładanymnataśmiemontażowej.Wtymprzypadku
przyczynasukcesustanowiłanastępstwoumiejętnegopołączeniaprzezFordakilku
składowych.Należałydonich:
stawianienanowoczesnetechnologieikomponenty;
stałedążeniedopoprawyrealizowanychoperacji;
zamiennośćczęściorazichskatalogowanie.Ponadtoczęścicechowałysiętak
znacznymitolerancjami,żeniemalkażdymógłsiępodjąćnaprawy.Większość
ztychczęścidałosiętakżenabyćwprawiekażdymsklepiemetalowymwSta-
nachZjednoczonych,akosztichzakupuokazywałsięniższyniżkosztsamej
naprawy;
nowatorskametodabudowy,którazrewolucjonizowałairadykalnieodmieni-
łaobliczeprzemysłumotoryzacyjnego.Polegałaonanaskładaniupojazdunie
jakuprzednionajednymstanowisku,leczzgotowychpodzespołówetapami
przezdwu-lubtrzyosobowezespołymonterównaruchomejtaśmieprodukcyj-
nej.SamtenpomysłmasowejprodukcjiHenryFordzaczerpnąłzrzeźniwChi-
cago,wktórejnaprzenośnikubyłyzawieszonetusześwińikażdypracownik
pokoleiwykonywałtylkojednościśleokreślonezadanie.Fordprzeniósłten
system,wdrażającanalogicznerozwiązanie-organizacjępracyprzyskładaniu
9https://www.econedlink.org/resources/case-study-on-productivity-1-of-3-henry-ford-and-
the-model-t;https://www.econedlink.org/resources/henry-ford-and-the-model-t-a-case-study-in-
productivity-part-2/?view=student;https://www.econedlink.org/resources/henry-ford-and-the-model-t-a-
case-study-in-productivity-part-3/?view=projector;https://www.modeltcentral.com/Ford-Model-T-histo-
ry.html;https://www.fordmodelt.net/model-t-ford.htm;https://pl.wikipedia.org/wiki/Ford_Model_T.