Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
11
Podręcznikniepretendujedoroliformalnegoopisumetodharmonogramowania
ikontrolirealizacjiprzedsięwzięćoraznieopisujewszystkichmożliwościprogramu
MicrosoftProject.Wprowadzaonpoczątkującychużytkownikówprogramuwwy-
mienionezagadnieniaprzezrozwiązywaniekonkretnegozadania–przeprowadzenia
remontusiedzibypewnejfirmy.
Wartowiedzieć,żepodstawąsukcesujestwłaściwakoordynacjapodprojektów,
brakprzestojówsprzętuiodpowiedniewykorzystaniezasobówludzkich.Wwielu
przypadkachplanowanieminadzoremzajmująsięwyspecjalizowanefirmy,niezwią-
zanebezpośredniozinwestoremczywykonawcą.Drugirozdziałprzedstawiametody-
kępodejściadotegozagadnienia,abypokazać,jakopisanysposóbplanowaniastoso-
wanyjestwpraktyce.
JeśliCzytelnicytejksiążkiopanująpodstawowezasadyzarządzaniaprojektami,
mogąodczućpotrzebęstosowaniabardziejzaawansowanychfunkcji.Oczywiście
możliwościprogramuMicrosoftProjectnieograniczająsiędozagadnieńomawianych
wtejksiążce–sąznacznieszerszeipozwalajątakżenazarządzaniedużymi,skompli-
kowanymiprzedsięwzięciami.Autorzyplanująrozwinięciezaprezentowanejtutema-
tykiodalszezagadnieniaitematywkolejnejpublikacjidotyczącejtegoprogramu.
Ostatnirozdziałpodajeprzykładytematóworazpokazujekierunkiodchodzeniaod
harmonogramowanianarzeczogólnegozarządzaniaprojektami,gdzieplanznanyjest
tylkowzarysie.