Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
spodziewanyefektwsytuacjachzagrożenia,wsytuacjachwymagających
szybkiegodziałania.
Środkizachętymogąprzyjąćformęwzmocnienia,pobudzeniasyste-
mowegoorazpobudzeniadoraźnego.Mająonecharakterdługotrwałego
działania.Należądonajczęściejstosowanychwprocesiemotywacyjnym.
Przeznagrodymaterialneiniematerialneorazspecyficznyukładkarofero-
wanychzaokreślonezachowanie–wzbudzajązainteresowaniepracą,skłania-
jądoaktywności.Wodróżnieniuodpoprzednichśrodkówmotywacjipozo-
stawiająpracownikompewienmarginesswobody(decyzjacodoakceptacji
nagrodyizwiązanegozniązachowania).Wśródśrodkówzachętymożna
wymienićodpowiedniesposobypodziałuzadańiichrozliczanie,płace,pre-
mie,nagrody,świadczenia,przywileje,komfortfizycznyipsychiczny,itd.
Oddziałującwprocesiemotywacyjnymprzezśrodkizachęty(wszerokim
sensienagrody)należywedługX.Gliszczyńskiejpamiętać,że[4,s.86–87]:
Jowartościnagrodydecydujejejwielkośćijakość,
Jwartośćposzczególnychnagródjestróżnadlaposzczególnychpra-
cowników(jednegozadawalająpieniądze,drugiegopochwała,
ajeszczeinnegobrakprzymusuidyscypliny),
Jistniejąteżinneźródłaikategorienagródopróczzastosowanych,
któremogąrównocześniewpłynąćnadecyzjepracownikówiniejako
konkurowaćzjużstosowanymi,
Jnależyzawszedążyćdozrozumienia,jakiewartościsąosiągalneprzez
nagrody,którepracownikotrzymujezaswojapracę.Możnawtedy
wzbogacićzasobynagródbezpośrednioświadczącto,coludziecenią.
Perswazjajestinstrumentemoddziaływanianasferęumysłowączłowie-
ka.Wiążesięonazezmianąpostaw,nawykówiodczuć.Zakładapartnerstwo
kierującegoipodwładnego.Celeizadaniasąuwzględnianeanienarzucane
zgóry.Perswazjapozbawionajestelementunakazu.Odwołujesiędomoty-
wacjiwewnętrznej.Macharakteremocjonalnylubracjonalny.Możeprzyjąć
