Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
tabela1.1.Zestawieniewybranychklasyfikacjiinternetowychmodelibiznesowych
TimmeRS[1998]
WeilliViTAle[2001]JANSeNiiN.
[2007]
e-sklep
e-dostawca
e-aukcja
Platforma
rynkowa
e-supermarket
Wirtualne
społeczności
Dostawcatreści
(contentprovider)
Kameleon
Innowator
Bezpośrednidostawca
doklienta
Foyer
Dostawcapełnejoferty
Pośrednik
Wspólna
infrastruktura
Integrator
łańcuchawartości
Integratorsieci
wartości
Brokerinformacji
Wirtualnaspołeczność
Dostawcausług
Całafirma
włańcuchu
wartości
Platformy
współpracy
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieP.Timmers[1998],P.Weill,M.Vitale
[2001],W.Janseniin.[2007].
Dostawcatreścidostarczazawartościrozumianejjakoinfor-
macjeorazcyfroweproduktyiusługizwykorzystaniempośred-
ników.Bezpośrednidostawcadoklientadostarczaprodukty
iusługibezpośredniodoklientaostatecznego,częstozpominię-
ciemtradycyjnychpośrednikówwłańcuchudostaw.Dostaw-
capełnejofertyoferujepełenzakresusługzdanejdziedziny
(naprzykładochronyzdrowia,finansówosobistych),złożonych
zproduktówwłasnychiwspółpracowników,starającsięzapewnić
pełnąpropozycjęwartościiwytworzyćspecjalnąrelacjęzklien-
tami.Pośrednikłączyzesobąkupującychisprzedającychprzez
26
Modelebiznesu-istotaiklasyfikacje
