Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
gnozowaniepowodzeniadanegosposobuobsługirynkulub
nowejkonfiguracjizasobówsłużącejdotworzeniawartości
dlaklientów.ZdaniemA.OsterwalderaiY.Pigneura[2009]właś-
ciwyopisiprzemyśleniemodelubiznesowegosąkluczemdopo-
wodzeniarynkowego.
Analizamodelibiznesowychmanaceluczęstouzyskanieod-
powiedzinanastępująceprzykładowepytania.
1.Czydaneprzedsięwzięciezakończysięsukcesem?Zacobędą
gotowizapłacićużytkownicy?Czyzaspokajaniezidentyfikowanej
potrzebywokreślonysposóbumożliwiaosiąganiesatysfakcjonu-
jącychdochodów?
2.Dlaczegospośródpodobnychprzedsiębiorstwjednobyło
wstanieosiągnąćglobalnądominacjęiwygenerowaćponadprze-
ciętnezyski?
3.Dlaczegospośródspółekopodobnejsytuacjifinansowejnie-
któresąwycenianewyżejodinnych?
4.Dlaczegowieleliniilotniczychprowadzącychdziałalność
opartąnatradycyjnymmodelubiznesuprzynosistraty?
WedługG.Colvina[2013]jednymznajgoręcejdyskutowanych
terminówwświeciebiznesujestinnowacja,przyczymdyskusja
koncentrujesięnainnowacyjnychproduktachiusługach.Jed-
nakjegozdaniemważniejszymwyzwaniemdlaprzedsiębiorstw
jestopracowanienowychmodelibiznesowych,któredadząnową
odpowiedźnapodstawowepytanie,jakzarabiaćpieniądze.Au-
tortenstawiarównieżtezę,żewnajbliższymczasiewiększość
podmiotównaświeciebędziemusiałasprostaćwyzwaniuwyni-
kającemuzfaktu,żeichdotychczasowemodelebiznesuprzesta-
łydziałać.Wymieniaonwielebranż,którepotrzebująnowych
modelibiznesowych(branżamuzyczna,edukacyjna,bankowa,
farmaceutyczna).
G.Colvinwskazuje,żemodelebiznesowe,nawettakie,które
doskonalefunkcjonowałyprzezdziesięciolecia,nagleprzestają
działaćwskutekzmiantechnologicznych,zmiannarzucanych
przezrządy,ewolucjipozycjirynków(większeznaczenieryn-
kówwschodzących)iprzeobrażeńwgustachkonsumentów.
Modelbiznesu-pojęcieizastosowanie
15
