Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
11
sięwzięciewposzczególnychperspektywachorazzaproponowanieformalnego
modeluparametrycznegosłużącegodocharakterystykiprzedsięwzięćinforma-
tycznychwzakresieplanowaniaiśledzeniapostępuprac,integrującegowyróż-
nioneperspektywy.Celedodatkowe,związanezrealizacjącelugłównego,to:
–zdefiniowaniepojęciaprzedsięwzięciainformatycznegojakorodzajuprzed-
sięwzięciainwestycyjnego,któregojednązeskładowychjestprojektinformatyczny,
–analizapowiązańpomiędzycelamiorganizacji,specyfikacjąwymagańdla
programówkomputerowychistrukturątychprogramóworazwykazanieważności
znajomościtychpowiązańdlakońcowegosukcesuprzedsięwzięcia,
–wypracowaniemetodykonstrukcjizestawumiarpozwalającegoopisać
przedsięwzięcieinformatycznewsposóbintegrującywyróżnioneperspektywy
jegopostrzegania.
Wpracyprzyjęto,żepunktemodniesieniadlasukcesuprzedsięwzięciainfor-
matycznegojestosiągnięciecelówstrategicznychorganizacji.Takiepojmowanie
sukcesuwykraczapozaramyokreślaneprzezpojęcieprojektuinformatycznego,
którezsamejdefinicjiprojektuograniczasięgłówniedowytworzenia,zgodnie
zprzyjętymiwarunkami,narzędziopartychnatechnologiiinformatycznej,zzało-
żenianiezbędnychdorealizacjipostawionychprzedorganizacjącelów.
Przekładasiętobezpośrednionakwestierozumieniaryzykawodniesieniudo
przedsięwzięćinformatycznych.Wykraczaonopozapojęcieryzykaprojektowego,
ponieważobejmujezagadnieniazwiązanezprzygotowaniemprojektuorazwyko-
rzystaniemjegorezultatówprzezorganizację.Wpracyprzyjęto,żebezpośrednim
celemzarządzaniaryzykiemjeststworzeniewarunkówdoświadomegopodej-
mowaniadecyzji,zarównowynikającychzplanowegoprzebieguprzedsięwzięcia,
jakiwynikającychzzajścianieplanowanychiniepożądanychzdarzeńwramach
przedsięwzięcialubwjegootoczeniu.Decyzjewramachprzedsięwzięciainfor-
matycznegosąinicjowaneipodejmowaneprzezdużągrupęjegouczestników,
obejmującąprzedstawicieliróżnychszczeblikierownictwaorganizacji(klienta),
przyszłychużytkownikówwytwarzanychproduktów(narzędziopartychnatech-
nologiiinformatycznej),członkówzespołuprojektowegoorazprzedstawicieli
kierownictwawykonawcy11.Każdyzuczestnikówprzedsięwzięciapostrzegaje
przezpryzmatwłasnychpotrzeb,wiedzyidoświadczenia.Postrzeganietomoże
sięistotnieróżnićwzależnościodzajmowanejpozycji.Wkonsekwencjiinicjo-
11Współcześniewwiększościprzedsięwzięćinformatycznychwystępująniezależnizewnętrzni
wykonawcyodpowiedzialnizadostarczenielubwytworzenieiwdrożenienarzędziopartychna
technologiachinformatycznych.Sątofirmyzsektoratechnologiiinformatycznychspecjalizujące
sięwtegotypudziałalności.Prowadzenieprzedsięwzięćinformatycznychjedyniezwykorzysta-
niemzasobówwewnętrznychorganizacjinależydorzadkości,cowynikagłówniezkonieczności
posiadaniawysokiejklasyspecjalistówzzakresutechnologiiinformatycznych,jakiniezbędnego
zapleczaorganizacyjnego.
