Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.4.Celstrategicznylubwizjaprojektu
19
Rysunek1.1.Etapyocenyprojektu
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie[85].
Porównanieetapówocenyprojektuzestrukturąhierarchicznązamieszczoną
wtabeli1.1wprawiajednakwzakłopotanie.Wstrukturzehierarchicznejsugeruje
się,żeocenaprojektupowinnaprzebiegaćodnakładówdowyników,następnieod
wynikówdozadań,anakoniecodzadańdocelustrategicznego.Tymczasemna
rysunku1.1kolejnośćpostępowaniajestmniejprzejrzysta.Widzimy,żezadaniasą
bezpośredniopowiązaneznakładami,aniezwynikamiprojektu.Nadodatekokazuje
się,żeocenęprojekturozpoczynasięodokreśleniaoczekiwanychwyników,anieod
nakładów.
Wydajesię,żeprezentowaneujęcieopisuorazocenyprojektujestobszerniejsze
odrozpatrywanegonapoczątkurozważań.Obokkosztówikorzyściwystępująbo-
wiempojęcia:efektywność(efficiency)orazskuteczność(effectiveness)projektu.
Wformiedomyślnejwystępujeteżupływczasu,któryjestniezbędnydozrealizowania
działań.Natomiastzaskakujebrakczynnikaryzyka.Czyżbywtensposóbchciano
zakomunikować,żeuwzględnienieryzykawznaczącysposóbkomplikujezagadnienie
ocenyprojektu?
1.4.Celstrategicznylubwizjaprojektu
Womawianymujęciupodkreślasię,żepojęciemoszczególnymznaczeniujestcel
strategiczny.Pozwalabowiemocenićskutecznośćprojektu.Problemtkwiwtym,że
celstrategicznyjestpojęciemtrudnymdoskonkretyzowania.Nawiązującdoomó-
wionegowpoprzednimpodrozdzialeprzykładumożnatwierdzić,żejestnimpoprawa
dobrobytu.Tozaśoznacza:
