Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Determinantywspółczesnychzadańprodukcjiidystrybucjiusług
Rysunek1.3.Trzykrokidointernacjonalizacjidziałalnościusługowej
Źródło:opracowaniewłasne.
13
Należydodać,żewzrastającainternacjonalizacjausługdoprowadziłanaprzełomie-
XXiXXIwiekudoradykalnychzmianwstrukturzeusług.Itak,zdaniemR.Nor-
manna2,znaczniewzrosłyusługiwhandlumiędzynarodowym,usługiinwestycyjne,kon-
sultingoweiprawne.Ponadtodużeagencjereklamowe,którechciałyzapewnićsobie
wysokąpozycjęnaglobalnymrynku,wykupywałyagencjedziałającewinnychkrajach.
Jednymzważniejszychefektówinternacjonalizacjijestfakt,żewmiejsceout-
sourcinguusługpowstająspecjalistycznefirmyusługowe.Przedsiębiorstwatakie
zkoleicharakteryzująsięnaturalnąskłonnościądozwiększaniadziałalnościnawielu
rynkachzagranicznych.
Wkonsekwencjiinternacjonalizacjapowodujekoniecznośćzmianysystemu
usług,zwłaszczawodniesieniudostrategicznegorepozycjonowaniausługnarynkach
światowych.Korzyści,jakiemożeodnieśćprzedsiębiorstwozinternacjonalizacji,
sąbardzoduże,szczególniewwynikupozyskiwanianowychklientówiutrzymania
dotychczasowychkluczowychklientów.Cowięcej,zdaniemR.Normanna,wysiłek
włożonywpowielenieformysukcesuzagranicąpomagawracjonalizowaniusyste-
muzarządzaniausługami,takżenarynkukrajowym.Zkoleiracjonalizowaniesystemu
2R.Normann,Zarządzanieusługami,GWP
,Gdańsk2012,s.209.