Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
Logistykawtrudnychczasach—szansaczyryzyko?...
ryfikacji,powinnybyćmonitorowaneidostępnepraktycznienatychmiast,asystem
ściąganiainformacjiprzebiegawpoprzekprzedsiębiorstwa.Wedługtegosamegora-
portuzarządzanieinformacjamiwpowyższysposóboznaczawydatekdlaprzedsię-
biorstwarzęduponad1000USDnarokna1dostawcę.Zanimjednakzostaniestwo-
rzonyspecjalnysystem(inteligentny)koniecznejestprzedewszystkimskupieniesię
naoszacowaniupotencjalnegoryzyka,związanegoztąsferądziałalności.Napo-
czątkuwartozorientowaćsię,naileznanesąodpowiedzinanastępującepytania:
•
Którzyznaszychkluczowychdostawców(równieżklientów)sąnajbardziejry-
zykowni?
•
Jakiegorodzajuryzykowystępujeunaszychdostawców?
•
Jakiejestprawdopodobieństwofinansowychbłędówwichprzypadkuijaktego
typusytuacjawpłynienanaszłańcuchdostaw?
•
Jeślinastąpikatastrofa,czymamyprzygotowanyplanpodtrzymaniabiznesu?
•
Jakszybkojesteśmywstaniewdrożyćtenplanwżycie?
•
Jakiegorodzajuscenariuszmożnawprowadzićunaszychdostawców,pozwalają-
cyimprzetrwaćtrudniejszyczas(np.dostępdokredytu,skrócenieczasupracy)?
•
Jakniezawodnaiprecyzyjnajestnaszarynkowawiedzawzakresiełańcucha
dostaw?
•
Jakieźródłainformacjimożemywykorzystać,abyjużobecnieochronićdane?
RYSUNEK103
.Podstawoweblokizapewniającesukcessystemuzarządzaniainformacjami
odostawcach(SupplierInformationManagement)
Źródło:FiveBuildingBlocksforSuccessfulSupplierRiskManagement.TurningSupplierDataintoSupplierIntelli-
gence,AravoSolutions,2009.
