Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Analizystrategicznewplanowaniu
15
Procesgromadzeniainformacjimożebyćrealizowanyzwykorzystaniemwielume-
tod.Podejmowaniedecyzjinabaziewiedzyzgromadzonejdziękinimokreślasięmianem
politykiopartejnadowodach(evidencebasedpolicy).Zapodstawowyskładnikdowodu
uznajesięwysokiejjakościipochodzącązróżnychźródełinformację,któraprzekłada
sięnastanowieniedobrejjakościpolityki(PrimeMinisterandMinisterfortheCabinet
Ofce,1999).Wprocesietymwykorzystujesięnp.analizęstrategiczną,którazwiązana
jestm.in.zdiagnozowaniemstanurozwojuwybranegoterytoriumwceluidentyfikacji
zasobów,problemówibarier,wkontekściezewnętrznychuwarunkowańrozwoju(Nowa-
kowska,2016).Współcześniewielenarzędziimetodkoncentrujesięnaanaliziemakro-
otoczenia,otoczeniakonkurencyjnegoczypotencjałustrategicznego.Poniżejomówione
zostanątylkowybrane:
1.Diagnoza–wsposóbwszechstronnyirzetelnycharakteryzujestanrozwojuwy-
branegoterytorium,wydobywającjegospecyfikę,tempozachodzącychprzemianoraz
czynniki(pozytywneinegatywne)determinującejegorozwój.Powinnaidentyfikować
kluczoweproblemydorozwiązania,wobecktórychstajewładzapubliczna,orazokreślić,
cojestichprzyczynąorazjakiedziałaniasąniezbędne,byjerozwiązaćzgodniezteorią
programu(Górniak,Mazur,2012).Poleganaoceniestanurozwojujednostkiterytorial-
nej,wskazaniuczynnikówibarierjejrozwoju,identyfikacjispecyficznościiendogenicz-
nościzasobówimechanizmówrozwoju,rozpoznaniuprocesówitrendówwrozwoju
jednostkiterytorialnej,identyfikowaniupowiązańiwspółzależnościwmechanizmach
rozwojujednostkiterytorialnejorazokreśleniuprzyczyniskutkówstanuistniejącego
wrozwojujednostkiterytorialnej.Opisproblemówiprocesówrozwojowychzawarty
wdiagnoziepowinienbyćujętywformieilościowejijakościowej.Zewzględunazło-
żonośćproblematykirozwojudiagnozędlawybranegoterytoriumopracowujesięwpo-
dzialenaczęści,uwzględniającem.in.charakterystykęsytuacjigospodarczej,problemów
ipotrzebspołecznych,stanuśrodowiskaprzyrodniczegoizagrożeńdlaniego,stanu(ja-
kości)zagospodarowaniaprzestrzennego(Drzazga,2015),wykorzystującm.in.analizy
wskaźnikowe.
2.AnalizaSWOT–służyanaliziemocnych(S–strengths)isłabychstron(W–weak-
nesses),szans(O–opportunities)izagrożeń(T–threats)wybranegoterytorium.Przygotowa-
najestm.in.napodstawiediagnozy(patrzhasła:SWOTorazZintegrowanaanalizaSWOT).
3.AnalizaTOWS–podobniejakanalizaSWOTsłużybadaniumocnychisłabych
stron,szansizagrożeń,przyczymTOWSskupiasięwpierwszejkolejnościnazewnętrz-
nychuwarunkowaniachrozwoju(tj.szansachizagrożeniach)iichwpływienaterytorium.
4.PEST–metodasłużącapogłębionejanalizieotoczeniadalszego,któraopierasięna
jegosegmentacjinaczynniki:prawno-polityczne(P–political),ekonomiczne(E–economic),
społeczne(S–social),technologiczne(T–technological).RozszerzonaanalizaPESTuwzględ-
niawymiarśrodowiskowy(E–environment)–PESTEorazprawny(L–legal)–PESTEL.
5.Benchmarkingterytorialny–metodaszerokodefiniowana,którąwskróciemoż-
naokreślićjakoprocesporównywaniaczegoślubkogośznajlepsząpraktyką(Andersen,
1994).Istotąbenchmarkinguterytorialnegojestporównywaniewskaźnikówopisujących
danąjednostkęterytorialnązjednostkamiopodobnymcharakterze,przywykorzystaniu
