Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PRZEDMOWA
Radyfirm,któreradząsobieponadprzeciętniedobrze,agresywniepodchodządo
kwestiiudostępnianiakierownictwuinformacji-zamiastczekać,ażmenedżerowie
przyjdądonichzinformacjami.Wyznaczająsobieoneodpowiedniekluczowewskaź-
nikiefektywności(KPI),abymonitorowaćprocestworzeniawartości,anastępnie
skrupulatniepilnująrealizacjiswojegoplanu,przyczymudziałtechnologiiwtych
planachwynosiod40do60procent.Abytakiefektosiągnąć,radamusiskładaćsię
zdyrektorówpozytywnieustosunkowanychdozgłębianiakwestiitechnologicznych.
Wieludyrektoromwydajesię,żeniewiedzą,corobić,aswojestanowiskozachowują
niezewzględunakompetencje,lecznaswojąniezależność.Dobrydyrektortymcza-
semtoktoś,ktomocąswojejpowagiiwiarygodnościmożeskłonićkierownictwodo
przyjęciapewnychinformacjiczystrategii,zamiastjednakdecydowaćsięnamikro-
zarządzanie,jedynienadzorujezmiany,cyfryzacjęifunkcjonowaniemodelibizneso-
wych.Rady,którychrolasprowadzasiędowyczekiwanianainstrukcje,niewywiązują
sięzeswoichobowiązków.Nacośtakiegoniemamiejscawświeciebiznesowym.
Taknaprawdęniemazłychfirm,sątylkozłeradydyrektorów.Taksiążkapomoże
dyrektoromzrozumieć,ojakąstawkętoczysiętagraijakiestrategiemożnawdrożyć,
abywdługimokresiezapewnićfirmiedobrąkondycjęiracjębytu.
drRichardLeBlanc
Profesorładukorporacyjnego,prawaietyki,YorkUniversity,członekDirectorsCollege,
autorksiążkiTheHandbookofBoardGovernance:AComprehensiveGuideforPublic,
PrivateandNon-for-ProfitBoardMembers,JohnWiley&Sons,2016.
