Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Ryzykoizarządzanieryzykiemwjednostkachsamorząduterytorialnego
sektorach.Więcej,przepisyprawaobligująnp.instytucjesektorafinan-
sówpublicznych,wtymjednostkisamorząduterytorialnego,dozarzą-
dzaniaryzykiem.Pojawiasięwzwiązkuztymcorazwięcejmodeli,wy-
tycznych,instrukcjiiwskazówek,któremająpomócpodmiotomzróż-
nychbranżwimplementacjisystemuzarządzaniaryzykiem.
Modelzarządzaniaryzykiemzaproponowanomiędzyinnymi
wPomarańczowejKsiędze22.Przedstawionyschemat(rysunek1.2)
uwzględniakomunikacjęzewnętrznąiwewnętrzną,cojestspójnezza-
sadamifunkcjonowaniajednosteksamorząduterytorialnegoistandar-
damikontrolizarządczej(zarządzaniuryzykiemjakoelementowikontro-
lizarządczejpoświęconopodrozdział1.3.
Komunikacjaiuczeniesięprzenikaproceszarządzaniaryzykiem.
Stałykontaktzeźródłamiinformacjiwpływanajakośćinformacjioza-
chodzącychzmianachnakażdymetapiezarządzaniaryzykiem.Wprzy-
jętymmodeluwskazanonabliższe(rozszerzonadziałalność)idalsze
(środowiskoijegokontekst)otoczenieorganizacji.Wotoczeniukumulują
sięczynnikiiprocesy,którefunkcjonująwśrodowiskuorganizacji.
Czynnikitewpływająnabieżącądziałalnośćorganizacji,dlategomuszą
byćbranepoduwagęwtrakcieprocesuzarządzaniaryzykiem.Wszyst-
kiedostępnedokumentyipodręcznikipowinnystanowićdlakierownic-
twajednostkisamorząduterytorialnegowytycznedowypracowania
rozwiązańdlazarządzanejjednostkilubinstytucji.Niemogąjednakone
stanowićwzoru,którymożnabezmyślniekopiowaćiwdrażać,niemniej
jednakmogąbyćwskazówkamipomocnymiprzywdrażaniusystemu
zarządzaniaryzykiem23.
22TheOrangeBookManagementofRisk-PrinciplesandConcepts,HMTreasury,October
2004,s.13,https://www.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_
data/file/220647/orange_book.pdf(12.11.2017).
23GolankoM.,Zarządzanieryzykiem,[w:]ĆwiklickiM.(red.),Podstawowezałożeniakon-
trolizarządczej,UniwersytetEkonomicznywKrakowie,MałopolskaSzkołaAdministra-
cjiPublicznej,Kraków2015,s.116.
27
