Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Kontrolajakoporównywaniestanufaktycznegozestanemzałożonymjest
nieodłącznymelementemzarządzania.Winnymaspekciejesttonadzór
nadczymśidopilnowywanie,abytofunkcjonowałozgodniezustalonymi
zasadami/przepisamiprawa.Sprawnefunkcjonowaniekontrolizależyod
dobregojejzaprojektowaniaprzewidującegoelastycznośćdziałania.
Kontrolazarządczawjednostkachsektorafinansówpublicznychstano-
wiogółdziałańpodejmowanychdlazapewnieniarealizacjicelówizadań
wsposóbzgodnyzprawem,efektywny,oszczędnyiterminowy1.
Kontrolawewnętrznatośrodkifunkcjonalne,zapośrednictwemktó-
rychkierownictwojednostkizdobywapewnośćzeźródełwewnętrz-
nych,żeprocesy,zaktóreonoodpowiada,przebiegająwsposób
minimalizującyprawdopodobieństwowystąpieniaoszustwa,błęduczy
nieekonomicznychlubnieskutecznychpraktyk,posiadaonawielecech
przynależnychkontrolizewnętrznej,leczmożewłaściwierealizowaćpo-
leceniategoszczeblakierownictwa,przedktórymodpowiada2.
Kontrolafinansowatoelementkontroliwewnętrznejszczególnieistotny
zpunktuwidzeniaochronyfinansówpublicznychorazrzetelnegozarzą-
dzaniafinansowego3.
1Art.68ust.1ustawyz27.08.2009r.ofinansachpublicznych(Dz.U.z2019r.
poz.869zezm.).
2B.Nadolna,Systemkontroliwewnętrznejwprzedsiębiorstwie,„ZeszytyNaukowe
UniwersytetuSzczecińskiego.StudiaiPraceWydziałuNaukEkonomicznychiZarządza-
nia”2009/16,„Audytwewnętrznyinstrumentemzarządzania”
,s.271-282.
3http://www.mf.gov.pl.
