Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
13
WPROWADZENIE
Praktycznarealizacjaobowiązkuzapewnieniaodpowiedniejkontroli
zarządczejwjednostkachsektorafinansówpublicznychsprawiawiele
trudności.Jednązprzyczyntakiegostanujestfakt,żezagadnienieto
jestniezwyklezłożoneiwymagazwróceniauwaginawieleaspektów
związanychzfunkcjonowaniemdanejorganizacji.Problemytenarastają
wsytuacjipróbyodniesieniakontrolizarządczejdokwestiiudzielania
irealizacjizamówieńpublicznych,choćbyztegowzględu,żezamówienia
publicznecharakteryzująsięinterdyscyplinarnością.Ponadtojakopro-
ceswymagająanalizyzagrożeńwystępującychnaróżnychjegoetapach,
tj.przygotowaniapostępowania,jegoprzeprowadzeniaorazrealizacji
zawartegowjegowynikukontraktu.
Wydajesię,żepodstawowąprzyczynąwymienionychtrudnościjest
brakwystarczającejwiedzyosóbodpowiedzialnychzazapewnienie
odpowiedniejkontrolizarządczej.Przedmiotowapublikacjamanacelu
przekazanietymosobominformacji,którepomogąimsprostaćzadaniu.
Należypodkreślić,żerealizacjaobowiązkuzapewnieniaodpowiedniej
kontrolizarządczejniepowinnastanowićwyłączniebezrefleksyjnego
wypełnieniawskazanegowymoguustawowego.Kontrolazarządczajest
bowieminstytucjąprawnązasługującąnaszczególnąuwagę,gdyżjej
właściwezorganizowanieumożliwiarealizacjęcelówizadańjednostki
wsposóblegalny,efektywny,oszczędnyorazterminowy.Zagadnienie
tomaszczególneznaczeniewprzypadkuproblematykiudzielaniaire-
alizacjizamówieńpublicznych,ponieważewentualnenieprawidłowości
wtejsferzemogąpowodowaćniezwykleniekorzystneskutki.Mowa
tum.in.okorektachfinansowychwprzypadkuzamówieńobjętych
projektamiunijnymiczyodpowiedzialnościzanaruszeniedyscypliny
