Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1030Perspektywateoretycznazmianrachunkowościzarządczej
Teoriakontyngencjiznajdujeszerokiezastosowaniewbadaniach
nadzmianamizachodzącymiwrachunkowościzarządczej.T.Libby
iJ.H.Waterhouse(1996),opierającsięnajejzałożeniach,poszukiwali
predykatorówzmianzachodzącychwsystemachrachunkowościzarząd-
czejbadanychprzedsiębiorstw,wskazującnadecentralizacjęorganizacji,
wielkośćprzedsiębiorstwa,intensywnośćkonkurencji,jakiejonopodlega,
orazzdolnośćdozmianyiuczeniasię.Wynikibadańpokazały,żezdol-
nośćdozmianyjestczynnikiemnajsilniejwpływającymnakształtsystemu
rachunkowościijegomodyfikacje.Cowięcej,autorzy,analizujączmiany
wbadanychprzedsiębiorstwach,stwierdzili,żezmianytemającharakter
ewolucyjny.Wsystemachnienastępujebowiemzmianaparadygmatu,lecz
nowenarzędziaimetodydodawanesądoaktualniestosowanych,ainne
eliminowanebądźstopniowozastępowane.Presjakonkurencyjnaokaza-
łasięnietakistotna,jakpoczątkowozakładano,choćpewienwpływna
systemrachunkowościzarządczejzostałzauważony.Autorzynieznaleźli
powiązańmiędzywielkościąfirmyiprocesamidecentralizacjiwniejza-
chodzącymiazmianamiwsystemachrachunkowościzarządczej.
AnalizyT.LibbyorazJ.H.Waterhouse’a(1996)stanowiłyinspirację
dlakolejnychbadaczyposzukującychczynnikówwywołującychzmianę.
J.J.WilliamsiA.E.Seaman(2001)przeprowadzilitakiesamobadanie
dlafirmdziałającychwSingapurze.PodobniejakwprzypadkuT.Libby
iJ.H.Waterhouse’a(1996),potwierdzilionisilnywpływzdolności
organizacjidozmianynakształtsystemurachunkowościzarządczej.
Wprzeciwieństwiejednakdowspomnianychwyników,J.J.Williams
iA.E.Seaman(2001)zaobserwowalisilnywpływdecentralizacjina
zmiennąobjaśnianą,zaśrelacjamiędzyzmiennymireprezentującymi
konkurencjęizmianębyłanegatywna.Autorzyniestwierdzilizwiąz-
kówmiędzywielkościąprzedsiębiorstwaazmianamizachodzącymi
wrachunkowościzarządczej.
S.SulaimaniF.Mitchell(2005)dokonalianalizyzmian,jakieza-
szływsystemachrachunkowościzarządczejw92firmachmalezyjskich
wokresie1997-2001.Niemalwszystkiefirmy(89z92)dokonałyistotnych
zmianwtymokresiewswoichsystemach.Najsilniejszezmianyzaobser-
wowanowsubsystemieplanowaniaikontroli,podczasgdysubsystem
wsparciapodejmowaniadecyzjiuległzmianomwnajmniejszymstopniu.
ObserwacjataniejestspójnazwynikamibadańT.LibbyiJ.H.Water-
house’a(1996)orazJ.J.WilliamsaiA.E.Seamana(2001),gdyżautorzyci
zauważylinajwiększezmianywłaśniewsubsystemiewsparciadlapodej-
mowaniadecyzjiworganizacji.
N.WaweruiE.Uliana(2008)kontynuowalibadanianadczynnika-
miprzyczyniającymisiędozmianwsystemachrachunkowościzarząd-
czej,poszerzającspektrumzmiennychwykorzystanychprzezT.Libby
iJ.H.Waterhouse’a(1996)ostrategiekonkurencyjneitechnologię.
35
