Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
Rozdział1.Rachunkowośćzarządczajakodziedzinawiedzy…
spójnegozsystememnowychwartościikulturąorganizacyjną.Sami
menedżerowieNPprzyznali,żemimoakceptacjinowychwartościizro-
zumienianowejkulturyorganizacyjnej,którelepiejodpowiadająrzeczy-
wistościgospodarczej,wktórejprzyszłodziałaćNP
,procesrewolucyjnych
zmianwsystemierachunkowościzarządczejbyłbardzotrudny,stresu-
jący,anawetprzerażającydlanich(Buscoiin.,2002,s.49).Podobne
wnioskiwyciągnąłP
.Strebel(1996,s.86),któryzauważa,żeproceszmian
jesttraktowanyzarównoprzezpracowników,jakimenedżerówśrednie-
goszczeblajakouciążliwy,problematycznyizaburzającyrównowagę.
Podsumowującrozważaniadotycząceczynnikówblokującychzmia-
nę,możnazaJ.Burnsemiwspółautorami(2003)dokonaćpodziałutych
czynnikównatrzygrupy:formalnyiotwartyopórwynikającyzkonflik-
tuinteresówstronzaangażowanychwproceszmiany,opórzewzględu
nabrakumiejętnościidoświadczeniawobszarzepodlegającymzmianie
orazopórwynikającyzprzyzwyczajeniasiędookreślonychsposobów
myśleniaizachowywaniasię.
Opróczpoznaniaczynnikówwywołującychiblokującychzmianę,istot-
nejesttakżezrozumienieprzebieguprocesuzmian,jakiezachodząwsyste-
machrachunkowościzarządczej.Pozwolitoodpowiedziećnapytanie,jak
powstająnowenarzędziarachunkowościzarządczej,jakrozwijająsięoraz
jakiejtransformacjipodlegajątesystemypodwpływemzmian(Wickrama-
singhe,Alawattage,2007).M.MatejkaiA.M.B.DeWaegenaere(2000)są
zdania,żeprzebiegprocesówimplementacjizmianybędziewdużejmierze
zależałodstopniacentralizacjiorganizacji.Wprzypadkuscentralizowanej
organizacjizakończonysukcesemproceszmianbędziecharakteryzował
siędwiemaważnymicechami.Przedewszystkimzmianamusiprzynieść
korzyściorganizacji,zwiększajączyski,acałyprocesbędziezaplanowany
ikoordynowanyodgórnie.
L.Zoniiwspółautorzy(2012)analizowaliiporównywaliproceszmiany
wsystemachrachunkowościzarządczejwczterechorganizacjach:szpita-
lu,międzynarodowejkorporacjinotowanejnagiełdziepapierówwarto-
ściowych,średniejwielkościspółcerodzinnejorazoddzialedużejfirmy
zbranżymotoryzacyjnej.Takidobórorganizacjiumożliwiłanalizępro-
cesuzmianzpunktuwidzeniaróżnychcelów,jakiestawiałysobieorgani-
zacje,orazumożliwiłidentyfikacjęczynnikówmotywującychdozmiany,
któreodróżniałyorganizacjeodsiebie,awkonsekwencjiprzyczyniłysię
dosukcesulubporażkiprzedsięwziętychdziałań.Wynikipodejmowa-
nychzadańbyłyrozbieżne:wszpitaluikorporacjiudałosięzaplanować
iwdrożyćplanowanezmiany,choćniedoszłodoichinstytucjonalizacji,
woddzialezaplanowanozmianyitylkoczęściowojewdrożono,bezich
instytucjonalizacji,zaśwspółcerodzinnejwdrożeniezakończyłosiępeł-
nymsukcesem,awszelkieplanowanezmianyzostałystosunkowoszybko
zinstytucjonalizowane.
