Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1020Stabilnośćizmiennośćrachunkowościzarządczej…
W1987r.A.Hopwoodstwierdził,żeniewielewiadomooprocesach
zmianzachodzącychwrachunkowości(Hopwood,1987,s.207).Zainspi-
rowałtymsamymlicznychautorówdorozpoczęciabadańwtymobsza-
rze.Zmianyrachunkowościzarządczej(managementaccountingchange)
sąrozumianewliteraturzeprzedmiotudwojako.Dlaniektórychautorów
sątonowenarzędziaimetodywprowadzaneworganizacjach,dlain-
nychutożsamianesąoneznowymirolamiizadaniamiosóbrealizują-
cychfunkcjerachunkowościzarządczejworganizacjach.Obatezjawiska
mogąwystąpićjednocześniewdanejorganizacji,alerównieczęstonoto-
wanesąprzypadkiniezależnegoichwystępowania(Cooper,Dart,2009).
J.BurnsiG.Baldvinsdottir(2005)prezentująprzypadekistotnychzmian
wrolispecjalistówrachunkowościzarządczej,którymnietowarzyszyło
wdrażanienowychnarzędzirachunkowościzarządczej.
Należypamiętać,żeobatezjawiskamogąłączyćsięzesobąściśle,
mogąwywoływaćsięnawzajembądźmogąbyćinicjowaneprzeztesame
czynniki,szczególniewperspektywiemiędzynarodowej(Granlund,Luk-
ka,1998).Zdecydowanieczęściejprowadzonesąbadanianadwdraża-
niemnowychpraktykrachunkowościzarządczejorazposzukująceczyn-
nikówdeterminującychzmiany,pozostawiająclukębadawcząwzakresie
roliizadańspecjalistówrachunkowościzarządczej.
Niniejszamonografiawpisujesięwdrugączęśćnurtubadawczegodo-
tyczącegozmianwrachunkowościzarządczejikoncentrujesięnatrans-
formacjirolipraktykówwtejdziedzinie,niepomijającjednakzadań
istosowanychnarzędzi.Jakzostałojużwspomniane,tedwazjawiskasą
silniezesobąpowiązane,dlategowdalszejczęścipodrozdziałuzostanie
dokonanysyntetycznyprzeglądnajważniejszychbadańorazustaleńdo-
tyczącychtematykistabilnościizmianyrachunkowościzarządczejzper-
spektywystosowanychmetodinarzędzi.Zkoleirozdziałdrugi,trzeci
iczwartybędąwcałościpoświęconeomówieniuwynikówbadańoraz
ustaleńczołowychbadaczyiorganizacjizawodowychwzakresiezmian,
jakiezachodząwprofilukompetencyjnymbadanegospecjalisty.
Wśródpractraktującychowdrażaniunowychnarzędziitechnikra-
chunkowościzarządczejmożnaznaleźćpublikacje,któreprezentująsuk-
cesimplementacjinowegonarzędzia(międzyinnymiCooper,Kaplan,
1988;Kaplan,Norton,1996)bądźporażkę(międzyinnymiBriers,Chua,
2001;Wattsiin.,2014).Najwięcejbadańdotyczyprocesówzmianza-
chodzącychwzwiązkuzwdrażaniemrachunkukosztówdziałańABC.
T.Malmi(1997)zaprezentowałprzykładydwóchfirm:wjednejznich
wdrożeniezakończyłosięsukcesem,wdrugiejporażką.Autorzauważył,
żeniemożnatraktowaćjakoporażkęsytuacji,wktórejnowysystemra-
chunkukosztówniepowodujezmianwpodejmowanychdecyzjach,gdyż
dowodzitopoprawnościinformacjigenerowanejprzezdotychczasstoso-
wanysystemrachunkukosztów.
25
