Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Każdeprzedsiębiorstwo,realizującswojąmisję,powinnonietylkodążyć
dorealizacjiustalonychcelówizadań,aletakżeprzedewszystkimwyty-
czaćwzględnąharmonięwewnętrzną.Wtakimujęciumożnadokonać
próbypodziałucelówprzedsiębiorstwanapierwotneiwtórne1.HenriFay-
olwpublikacjipodtytułemAdministrationIndustrielleetGenéraleokreślił
zasadę,że„wprzedsiębiorstwieinterespracownikaczygrupypracowników
niepowinienbraćgórynadinteresemprzedsiębiorstwa,żeinteresrodzinny
powinieniśćprzedinteresemjednegoczłonka,żeinterespaństwapowinien
górowaćnakorzyściąprywatnąobywatelaczygrupyobywateli”2.Dlatego
docelupierwotnego,opróczzysku,należyzaliczyćprzetrwanieirozwój.
Zysksamniepowinienbyćcelemnadrzędnym,aleokazujesię,żejestśrod-
kiemdobardziejogólnegoiczęstomniejoczywistegocelu3.Przedkażdym
menedżeremzarządzającymprzedsiębiorstweminteresariuszstawiazada-
niewypracowywaniazyskuirealizowaniawizjiinteresariuszy.Wkoncep-
cjizarządzaniapodmiotemmenedżerczęstowgłębiswegojestestwamoże
jednakprzejawiaćchęćrealizacjiplanówwzględemspołecznościlokalnej,
pracownikówczyrównieżwłasnejrodziny.Dlategoczynawetwzwiązku
ztymfunkcjezarządzanianazywanenajczęściejfunkcjamiprzedsiębiorstwa
zaproponowaneprzezHenriFayolatworząsprzyjającerelacjemiędzykadrą
zarządzającąapracownikami,gdyż:
Przewidywać-tj.badaćprzyszłośćiustalaćstosowniedoniejprogramdzia-
łania;organizować-tj.powołaćdożyciapodwójnyorganizmprzedsiębiorstwa
1Organizacjaprzedsiębiorstwa.Teoriaipraktyka,pracazbiorowaA.H.Fogg,M.C.Bar-
nes,L.G.Titman,C.N.Stephens,PaństwoweWydawnictwoEkonomiczne,Warszawa1972,
s.86-88.
2Za:Twórcynaukowychpodstaworganizacji,J.Kurnal(red.),PaństwoweWydawnictwo
Ekonomiczne,Warszawa1972,s.293.
3Organizacjaprzedsiębiorstwa.Teoriaipraktykał,s.86.